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管理者都想找聪明、有活力会创新精神的员工，但有着多重好品质的员工可遇不可求，就算找到了，让员工永远保持激情和创新力也不是件容易事。那这个时候，问题又出现了：为何很多企业管理者都有这样的问题，如何让员工和团队充满激情，高质高效地完成工作呢?方法/步骤①天生“架构型”员工 他们希望找到一个有能力、对细节处理好的领导;他们希望自己的努力能够帮助公司进步;他们希望得到书面或及时的态度的回报。所以，拿出一种具有针对性的特定凡事，一封鼓励性的邮件是与他们交流的最好方式。②创新型员工 他们热爱非传统，做一件事情必须知道前因后果，对他们来说，宏伟的蓝图比导向命令更有意义。所以，要作为激励，寻找一个足以表达你敬意的徽章就能事半功倍。③灵活型员工 他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。④分析型员工 他们希望自己的工作是有价值的，希望领导的特质会带领他们获得成功，他们还希望通过他们的自己的努力和奋斗，会走向成功，他们还希望最后的回报与他们的贡献相同。如果他们独自完成工作，奖励他自己就够了。⑤安静型的员工 安静的员工不善于与人交流，也不愿被人打扰，他们不喜欢你只说不做，你如果想达到对他们最好的激励效果，那还是私下一对一的奖励来的更靠谱。⑥善于表达型员工 善于表达的员工，喜欢宏大的、正式的公共认可。比如，当某个项目被公开讨论，或者大家都有参与的时候，他们感觉更受激励。所以，要想激励效果达到最好，还是当众表扬一下他吧。⑦和平维护者 他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这个激励方法很简单，都由你来决定。⑧严厉驱动者 他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。⑨注意力在同事的员工这是些注意力不在工作，而在员工成员的人。要做好项目，必须要求他们对领导和项目有信心，否则，工作起来会很麻烦，你给他们的激励回报也要事先让他们知道。所以，在做激励时，无论什么承诺你都要先坚持到底。⑩人际型员工 人际交流是他们的强项，他们希望为对他们表现出信心和肯定他们能力的领导做事情，他们希望你能够感受到他们的价值，希望他对这个项目所做的努力得到肯定，并通过所产生的影响得到回报。所以，要做好他们的激励工作，你亲手写的比较有诚意的便条还是比较适合他们的。注意事项： 对员工的激励不一定都是金钱或者都是物质的，比如Google，就是给员工每周20%的工作时间去自我支配。可以说，Gmail，Google News等都是来自这种激励的结果，在这些时间里，员工能够获得最充足和有效的思考。当然，除了以上激励方法以外，在仔细观察团队成员之后，制定出适合每个人的激励方法才是关键，作为领导者，还必须做到公平公正，这样，激励措施才能实现长效! 通过内在激烈的成功案例不在少数，但人与人不同，人与人目前的处境和需要也不一样，有的人需要物质的例如金钱、事物的奖励，有的人需要的是能让自己灵活支配的时间，而有的人需要通过升职加薪体现自己的职场价值等等。激励方式必须因人而异。 |
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