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二把手应该像圆规那样：以一把手为圆心，以法律、政策、制度为半径，抓重点、观全局，舍小利为大局，画出共事艺术的圆。 企业一二把手之间需要互相补台，做到优势互补、合作共赢，产生一加一大于二的合力效应。 摆正自己的位置 唐骏深谙辅佐之道。他一到盛大，就明确告诉陈天桥，我不是来跟你争权的，我不要权力。朱威廉称此为唐骏的聪明，“他从不将职业经理人和老板的概念混搅。”只用了四年，在唐骏的带领下，盛大成功上市。他时刻明白自己所处的位置，陈天桥负责战略、人事等，唐骏则是公关、执行等，毫不“霸权”。他将工作关系和个人关系分得很清，上班是上司和下属，下班就是同事和朋友。 其实，工作和生活很难有什么明确的界限，协调两者的关系也实属不易。然而，唐骏做到了；一把手和二把手分工明确、责任清晰，不同身份、不同作为，各有其特点；工作关系和个人关系可谓是泾渭分明，处理得恰到好处，在不同发展阶段、不同场合，用不同的方法去应对。 做好分内的工作 一朝天子一朝臣，但锐柯医疗大中华区副总裁何滕俐却能够共事多朝“天子”。何滕俐说，事实上，领导会喜欢与自己风格差不多的人，他知道哪些人和自己的速度一样快，而换血就是一个最便捷、最快速的办法，这也无可厚非。但为什么我的位置可以岿然不动，而且还在提升，是因为我有自己的原则：我会让老板知道，我始终在帮助公司做事，我是能够提供价值的人。你始终要牢记的是：首先要做好自己的事情，做到你不能够被他人替代，或者被替代的成本很高，这就要靠你的实力和能力了。
一分为二看荣辱 翻遍二十五史，一同打江山的二把手大多是白忙活，最后不但没得到好处，就连性命也难保住。萧何能够成为刘邦的副手，在官场上风光几十年，不能不说他是一个当副手的高手，这其中就有“一分为二看问题”的功劳。 打下江山，萧何在评功中获得了第一名，为此，刘邦恩赐他上朝时可穿鞋带剑，不必遵循常礼。可是，萧何处处遵守礼仪，他知道，皇上可以让你放肆，那是对你的恩赐，你铭记在心就是。你要是真的放肆，就是对皇上的大不敬。所以，他把握分寸，行事谨慎，这正是萧何的明智之处。 塞翁失马焉知非福，刘邦恩赐焉知非祸。萧何用辩证的眼光看待世俗中的祸与福，祸中有福，福能生祸，一分为二客观地看问题，才能成就这几十年的二把手而不倒，这不得不值得后人细细反思学习。从古到今，任何事物都具有两面性，只不过展现在眼前的形式是一面性的，万万不可一叶障目而不见泰山。 抓重点，观全局 作为“二把手”，不要整天去考虑怎样左右企业命运的问题，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”，用一颗平常心做好“二把手”。一方面，二把手作为“助理”，辅助一把手是责无旁贷的职责与义务；另一方面，二把手作为“管家”，管理下属，促进集体协调发展是应尽的责任。 二把手应该以辅助一把手为主要任务，向一把手及时反映情况，敢于向一把手进谏，弥补一把手的失误，以一把手为核心，舍弃不必要的繁琐工作，同时也要注意统筹全局，以宏观的视角看清发展中的好与坏，大与小。作为副手，一定要记得一句话：副手的位置决定了你还左右不了自己的全部命运。 二把手应该像圆规那样：以一把手为圆心，以法律、政策、制度为半径，抓重点，观全局，舍小利为大局，这样画出的圆才是毋庸置疑的，这样的共事艺术才是值得提倡的。 来源：本文摘自《企业管理》杂志 |
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