  选人用人有一条重要原则，就是用当其时，也就是平时说的最佳用人时机。简单来讲，就是让对的人在对的时间放在对的工作岗位上，以此最大限度地激发人的斗志、调动人的积极性，使整个干部队伍长久保持“源头活水”，全面活化干事创业的内生动力。在实际工作，要重点把握好四个方面。 一、遵循干部成长规律，是干部用当其时的内在要求。干部之所以要用当其时，是由其成长规律决定的。人的才能和人自身一样，从萌发到鼎盛再到衰退，其发展轨迹犹如一个抛物线，都有其发展的顶端，因而对干部的使用，既不能过早，也不能过迟。在实践中，我们不难发现：当干部成长还不够成熟时，“拔苗助长”地过早使用，不仅不利于干部自身的成长，甚至容易出现“枯萎”的现象；但干部的使用也不能太迟，俗话说“冯唐易老”，一个干部不可能长期地保持旺盛的激情状态，忽视干部的“保值期”，就会导致“积压”浪费，黑头发熬成了白头发，“千里马”蜕变为“老病牛”。 试想，即使一个干部很有才能，但如果长期闲置不用，其才华就会“贬值”，其知识就会“过时”，其能力就会“氧化”，其热情就会“降温”，虽然我们平时常说，是金子总会发光的，但往往到“发光”那一刻，干部的最佳使用时间可能早已丧失。因此，在干部调配上，必须抓住干部使用的最佳时机，充分利用好干部的“黄金期”，给有为者有位，不要让“老黄牛”长期默默地原地耕耘，对已具备“火候”的干部，要看准一个培养一个，成熟一个使用一个。例如，对年龄在30岁左右的年轻干部，应该加强培养锻炼，适时用新的岗位、新的事业激发干部工作热情和潜能；对处于成熟期的干部，要敢于把他们放到重要的岗位上，积极为他们搭建施展才华的舞台。 二、尊重干部个人意愿，是干部用当其时的有机统一。毫无疑问，干部服从组织安排，这是最基本的组织原则，也是作为党员干部尤其是领导干部最起码应该具备的党性要求。但由于每个干部经历、阅历、学历不同，都各有其工作愿望和职业追求，如果过分地强调个人服从组织，而忽略干部自身的兴趣爱好和气质特长，这既不利于干部的成长，也不利于干部队伍建设，更不利于工作的开展，虽然干部最终服从了组织安排，但毕竟不是自己兴趣所在，工作的热情和干事业的劲头自然就会打折扣。但同时也需要指出的是，我们所讲的“用当其愿”，绝非让干部在岗位面前挑肥拣瘦，在工作面前拈轻怕重，甚至向组织讨价还价，而是从利于工作和个人成长出发考虑的“用当其愿”。在实际工作中，组织部门要坚持把组织纪律、用人纪律与人性关怀结合起来，切实把握好干部意愿与岗位需求的最佳匹配度，在不违反选人用人原则的前提下，尽可能地征求干部的意见，听取干部的心声，最大限度地尊重和满足干部个人意愿，真正把干部放在他们愿意表演的舞台上，实现干部使用效能的最大化。 三、破除论资排辈观念，是干部用当其时的有力突破。用错人是错，耽误人也是错。当前，有的地方在调配干部时，习惯于论资历、排辈分、讲台阶，搞平衡照顾，而不是看谁更优秀、谁更合适，总认为年轻干部“嘴上无毛，办事小牢”。在这种“隐性台阶”、“玻璃门”等旧框框影响下，必然会把不少干部一茬一茬地压住，一定程度上耽误了干部的提拔使用，以致把干部的棱角磨光、激情磨灭、雄心磨掉。因此，要想活化干部，形成干部队伍的“一池活水”，就必须对干部的调配有一个总体规划，树立“有花堪折直须折”的理念，切实打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，在不违反《干部任用条例》规定的基本原则、资格条件和程序步骤的前提下，不拘一格选拔干部、使用干部。特别是组织部门看准了的、确有真才实学的干部要大胆选出来、用起来，对那些成熟较早、出类拔萃的年轻干部要加强跟踪培养，采取交任务、压担子的办法，把他们适时地放到恰当的岗位上，加快锻炼成长。 四、落实干部调配制度，是干部用当其时的重要保障。在实践中我们发现，干部的调配使用是否及时，跟制度是否完善、执行是否到位有着密切的联系。因此，一套系统完备、科学规范的干部选任制度是确保干部用当其时的重要保障。作为地方组织部门，一方面要严格贯彻落实中央颁发的《干部任用条例》，绝不搞例外、做变通、打折扣，使所选的每一位干部都有章可依，有据可循；另一方面要结合地方实际，进一步健全完善干部交流轮岗、培养锻炼、职级晋升、考核管理等配套文件，做到讲台阶而不唯台阶，既要让少年英才脱颖而出，也不会把大器晚成者埋没，不仅要大胆选拔优秀年轻干部，还要合理安排使用其他年龄段的优秀干部，力争每位干部都能在“保值期”内释放出最大潜能，发挥最大的积极性，实现“有为”者“有位”，“有位”者更“有为”。 （作者单位：广东省佛山市三水区委组织部）  标 签： 好干部,才华,舞台,最大化,内生动力 |
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