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郭俊峰:赚钱的“门道”【376】

 汕头能率 2016-03-21


这是我写的第376微商原创文章

微信:gjf021


深圳的活动结束了,昨天晚上,我送走房间里最后一拨人,开始写文章。因为早上要飞昆明,微商团昆明服务中心的猫姐给我安排了满满的行程,怕误了晚上的文章,昨天晚上写到凌晨一点多,先赶出来一部分。


很多人会说坚持下来应该是一件困难的事情,那确实是,比如昨天晚上的我,已经非常困了……每次遇到小困难的时候稍微扛一扛就过去了,就比如当下写文章一样。但累积到一年、两年之后,就会觉得这是一件很牛逼的事情了。


关于写文章,每个阶段的心情和感受都是不一样的。那么多人支持我、喜欢我,不但每天表扬我,还会给我打赏,更会给我带来很多客户,我当然要坚持下去的。


再者,写文章这个事情我只要坚持一下就能搞定,比起写文章给我带来的那些结果,还有什么事情会比这个事情更容易做的?做人嘛,一定要有自知之明!


最近越来越多的人被我写文章的举动影响着、改变着,这很有意思,我在等待那个拐点。或许是一个自然的拐点,也或许是微阵、微商团大量宣传出来的时候。等到拐点到了,我也会变身网红吗?哈哈哈


再一次见到青妆公主,很是感慨。如此瘦弱的小姑娘,却干着爷们儿的活。昨晚上我还劝她,如果太累了就停一停吧。真不想她因为微商团的事情搞得过于疲惫。换个角度来看,如果没有这样的付出,又怎么会有如此的进步和成长呢?


不管是微商团的事业还是公主这个人,昨天的活动结束后,我有一种非常强烈的感觉——即将破壳!


我昨天没有讲微商,讲了中国零售业的几个发展阶段:百货大楼时代、批发市场时代、专业卖场时代、电商时代、社群化微商时代。


每一个时代取代上一个时代的时候,上一个时代的人都不会相信这会是真的。但每一次,上一代都会被无情地干掉了。而且,越往后,下一代取代上一代的时间间隔越短、速度越快、取代得也越彻底。


为什么?优胜劣汰、适者生存是自然界永恒的生存法则!每次的取代都满足了两个条件:商业效率的提升+成本的下降。


天猫京东为什么干得过国美苏宁?其实就是满足了上面这两个条件,所以,电商赢了。


有人说微商也会干掉传统电商的。会吗?不会!微商作为一种全新的商业模式,满足上面说的这两个条件吗?所以说,微商不会取代传统电商。


你看看微商一层层地把货囤下去,物流的成本是一道道地加上去了,中间的各层级代理利润又会多出来大量的成本。产品真正到达消费者手中,经过多少道的“盘剥”?时间成本呢?


微商的下一站会如何?要么被更新的商业模式所代替,要么就是一条死路!微商要想活下来,就必须要去降低成本和提升效率,否则,微商就不会有任何的未来。


未来,一定是人人参与的时代,每个人都是消费者,但每个人也可能又是那个产品的卖家。以人为核心,建立一个个小规模的社群,很多的社群会交互链接在一起,这会成为未来的一个必然趋势。


生产商会和那一个个的社群产生相应的链接,和大家发生关系、产生信任,从而,建立自己品牌的社群。然后,大家各司其职,做好自己的工作。


因为每个人都会是一个品牌,所以,每一个人在卖产品的时候都会非常的小心。信任的价值会显得越发重要了,以人为核心的交易成本会大规模下降,因为人们会更加在乎自我品牌的价值。


大家购买产品的时候不再通过广告,也不用通过其他的商业渠道,而是通过人们的“口口相传”。对于厂家来说,推广成本也在下降。因为不再担心销售的问题,厂家就有足够的时间和精力去做好产品了。


今天看文章的福利是雷涛在【微商团精英课堂】第149期课程的演讲实况录音,主题是——《如何解决价格的敏感问题》,你去我的V信公众平台(郭俊峰:gjf021)回复“雷涛”即可获得。


这一切看似非常美好,美好到我们都有点不敢相信。有没有?只是因为有了移动互联网、有了智能手机,把美好变成事实就会变得更加容易了。PS.三年之后再来看我的文章,你一定会后悔当初没有相信我的判断。


再看看那些卖代理权的微商,会有怎样的未来?我不知道!


前几天有个朋友给我说,谁谁卖徒弟赚了多少多少钱,很羡慕,也很炫耀的样子。我该怎么说?我说我不喜欢钱?或者更装逼一点说,我不屑于赚那些钱?


昨晚天冰天酱的康熙给我说,现在每天微阵超过100单的销量,今年的目标是回款3500万。再看常来那边,今年应该轻松过亿。还有麦中宝、M2、彝块糖……


我认真做好微阵,帮助更多品牌成长,同时,也要让康少、潘潘、果妈、嘉丽、婷婷、星莹这些人也成长起来,那个时候,我去哪里化缘都不会差吧?


我要的是如何让更多人建立属于他们自己的品牌社群,而不是我能赚多少钱。古人云,君子爱财、取之有道。我虽不是什么君子,但我知道怎样赚钱才舒服些。如果只是想忽悠个徒弟、骗点培训的钱,还用等到今天再下手?


昨天晚上我给公主讲,做好一个产品、带好一支团队也是一件极其牛叉的事情。为什么很多人带不好团队呢?大部分人带团队的目的是为了赚钱,为什么不把带徒弟当成一个战略来对待呢?


微阵上面第一批的总教头,我相信这些人每天都会有一群品牌商去挖他们。那些品牌商会给这些总教头开什么样的条件?承诺股份?给返点?给荣誉?给推广的支持?无非就是这些吧?


但那些总教头如果换一个想法,用自己全部的力量推动一个品牌起来,让那个品牌做到足够的高度。谁再跟你谈合作,你完全可以先收对方的“诚意金”,三十万、五十万都还要看你的心情。不相信的,我可以帮你们来卖的。


在没有做好现有的产品之前,没有必要去合作新产品的,一方面是精力不一定够,另一方面是价码也要得太低了。关键是我丢不起那个人!


你这个人就是一个品牌,要想办法用足够的结果来为你自己这个人的品牌做背书。你既会带团队,又能做出来很好的业绩。结果越好,你这个品牌就越值钱!


所以,把自己的品牌经营起来是你的战略,而卖货、教更多的人卖货是你打造品牌的一个途径。很多人在卖货的时候表现得过于小气,过于斤斤计较眼前的一丁点儿的得失,却忘记了未来那个品牌的价值。


你能快速培养20个总教头出来,帮助别人成长,这比什么都重要。有多少的品牌商天天来求着你?会有多少的小白想要跟着你混?比起你现在纠结那几块、几十块的差额,哪个更重要?


什么样的师父就会带出来什么样的徒弟,谁也逃不出这个定律。除非你是一个天才级的演员。


做人要学会取舍,什么都想要的人最后却什么都得不到。想赚钱没什么丢人的,但你要学会眼光长远一点,要学会去赚点大钱而不是眼下的那点小钱。


网红为什么那么红?因为网红知道投资自己,网红很清楚品牌价值的重要性。所以,穷人活该穷。实话没有好听的,请见谅!


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