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1.安全制度管控不了人的情绪和态度，而安全文化可以。
2.再精密的尺子，刻度与刻度之间都会有空隙，再精细的安全体系也会有漏洞，而安全文化可以起到填充的作用。
3.尽量少用术语去同员工讲安全概念，都用比方或者公式去给员工演绎概念。
4.先进、严格的管理不能避免事故的发生，对于人，必须上升到安全文化管控才有效！
5.安全承诺不是让员工签订安全责任书，一定是要先自上而下的，让管理者先把他们的承诺可视化，再在行动上去体现出来。
6.用物质的奖励承载精神上的荣耀，这是一种很好的安全激励方式。
7.企业安全文化也是有语言和文字的，这语言和文字是企业内部用来交流的方式，也是区别于其他企业安全文化的一个方面。
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