中国组织人事报

为担当者担当

刘文晓

中国组织人事报3月18日刊载的《容错机制 让改革创新者甩开膀子》报道，让改革创新者在放手闯、大胆干的同时吃了一颗定心丸。组工干部作为干部之家的服务员，在加快容错机制探索中，应为担当者担当，不断释放、调动干部的积极性。

树立宽容理念。容错既要区别情形，又要措施简便。是对还是错，需把创新性工作和“上有政策下有对策”区分开，把敢担当和乱作为区分开，把不确定因素影响和失职渎职区分开，把从事业出发和以权谋私区分开，把按规则程序办事和独断专行区分开。执行中，探索建立兼顾逻辑性、可操作性的办法体系，把容错情形清单化，画好“怎么执行”路线图，完善环节、细化标准，让执行有章可循。

坚守公道正派。是错还是冤，公道服人心。调查核实，关键是对申请免责情形“一事一议”，综合“法、理、情”，逐项分析研判，以事实为依据，以法律党规为准绳，客观深入了解事件全程，充分听取各方意见，作出有理有据、让人信服的结论，既不让敢于担当的老实人吃亏，又不让失职渎职的人漏网。

纠错是根本，防错是目的。错就是错，可免责免罚，但不能“一容了之”。要纠错，通过个人反省、上级指点、同事帮助等方式，帮助犯错的同志认清问题、找准原因、总结教训、及时整改，防止小毛病演变成大问题。更要预防犯错，尤其对犯过错的同志，要加强关心指导，通过谈心谈话、澄清是非、教育培训、轮岗锻炼等途径，防止再次犯错，鼓励继续敢于担当；同时，普遍建立健全风险隐患排查机制，组织领导干部对风险岗位、关键领域开展风险点排查，归纳可能犯错情形，做到心有所备、行有预案，努力从源头上防错。

 （作者单位：山东省安丘市委组织部）