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日本快速服装零售商优衣库（Uniqlo）创始人柳井正（Tadashi Yanai）名列日本富豪榜首位，总资产达到61亿美元（93亿1226万新元）。Uniqlo所属的迅销集团在世界快速零售品牌中的营业额排名是第7名。 客户眼中的优衣库(UNIQLO) 在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。 在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。 在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信任。 优衣库(UNIQLO)核心竞争力 定位：以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何人都 可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。 模式竞争：降低成本， 将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。 服务竞争：最大限度的考虑并分析顾客的需求， 实现最高水准的顾客服务。 管理竞争：为所有员工提供愉快轻松的工作环境。 消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 目标：将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。 优衣库(UNIQLO)商业模式 R&D中心：分别设立在东京·纽约·巴黎和米兰R&D中心、致力于收集最新的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料使用等信息。确定每一季度的核心主题，开始设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。 店铺开发·设计：以为顾客提供方便快捷的优质店铺为目标，进行新店开发和店铺设计。 商品企划(MD)：根据从全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念，并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列（VMD）的各个环节，根据男装、 推广宣传（MK）：女装、童装、小物和内衣五大商品事业，实施品类空间管理。 物流/库存管理：为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。 面料企划：通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能够以相对较低的价格展开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。 优衣库(UNIQLO)店铺设计原则 店铺面积至少在500平米以上，形成一定的规模效益； 店铺销售面积要尽可能地扩大，提高平效； 控制库房面积，降低库房成本； 与竞争对手比邻选址，获得集群效益； 店铺灯光照明在科学合理的基础上，必须要相对温暖、明亮； 店铺货架道具及固件设备的设计，以VMD和品类空间管理的需求为基础； 所有的材料选择和结构设计遵守最低成本、最合理功能的原则。 优衣库(UNIQLO)主题陈列，即视觉主题的陈列展示。 视觉主题是空间在某一时间所围绕展开的话题和题材，传达品牌的生活方式、品牌精神、搭配方式、流行趋势、销售主题、市场主题和实体货品等信息。 视觉主题的商业表现形式包括品牌形象、广告形象、促销活动形象和橱窗创意设计等。 在空间概念上统领全局。在第一空间传递最有价值的销售讯息。 目标是视觉引人，刺激进店，强化品牌印象。 优衣库(UNIQLO)重点提陈列，即针对重要的产品进行视觉的推荐。 同一空间同一时间可能存在众多的重点产品，故亦存在多个重点陈列点。 重点推荐的内容可以是一件产品，也可以是一套产品的组合。 重点推荐的产品应与就近的产品相关联。 重点推荐的产品应符合主动试穿原则。 优衣库(UNIQLO)单品陈列，满足顾客试穿或购买所需要的某件产品的容量陈列。 与PP关联，一般包括PP展示的产品，同时展示同系列完整的货品内容； 提供完整的产品款色； 提供完整的尺码选择； 在顾客方便拿取的区域提供完整的货品； 在不方便拿取的区域进行储存规划。 优衣库商业（陈列）分析报告目录： 1）UNIQLO的基本信息 2）UNIQLO的企业理念与目标 3）UNIQLO的商业模式 4）UNIQLO的VMD系统 5）UNIQLO的店铺设计和货架系统 6）UNIQLO的品类空间管理 7）UNIQLO的创新精神 Useit知识库 报告地址：http://www./thread-11704-1-1.html          
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