初级项目经理到高级项目经理的修炼（涨知识啦~~）

德鲁克讲过，管理者必须卓有成效。但管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式。

初级项目经理

高情商的管理方式

情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。

对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被团队的行为所左右，并不能及时的调整，成员一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。

领导力发展项目发现，很多技术型项目经理表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单! 除此之外，给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！

高级项目经理

高情商的管理方式

很多高级项目经理都有一个共同的特点，他们有很高的能量状态：你与他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。

他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信；如果不是，Ta或许已经走到了高级管理者的职位，却依然是初级项目经理的心态。

初级项目经理

思维方式与追求

初级项目经理与高级项目经理在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下的三个方面：

思维方式：初级项目经理能够意识到梳理项目流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

表达方式：这张图的另外一层含义也在于初级项目经理向团队成员传递项目流程、客户需求及项目目标中出现的情况，一句话：茶壶里煮饺子，有口说不出！这种情况在初级项目经理中相当普遍。

工作追求：初级项目经理交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了！这是导致绝大数项目无法创造卓越绩效或服务的重要原因。

高级项目经理

思维方式与追求

思维方式：高级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，能够将每个成员安排到一个合适的位置，在他的思维里没有无用之人的概念。

表达方式：如上图所示，高级项目经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。

工作追求：大多数高级项目经理具有追求卓越的心智，他们做事力求完美，马马虎虎、差不多的思想根本不会出现在他们的大脑里，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验。

初级项目经理

工作失误的反应

初级项目经理面对工作失误的时候，往往会先看到组员的问题，认为导致错误结果的原因都是组员执行不利，并粗暴的责怪组员，而忽略了自己在以下几个方面应该承担的管理职责：

◆ 是否选对人了？

◆ 任务是否都讲清楚了?

◆ 有对员工进行辅导吗？

◆ 有激励员工吗？

◆ 有做事前、事中、事后的控制吗？

◆ 资源配置够吗？

◆ 其他部门合作吗？

◆ 外部条件有变化吗？

高级项目经理

工作失误的反应

高级项目经理面对工作失误的时候，首先反思自己的管理职责，从源头上分析可能造成工作失误的原因，然后层层分解，找出造成失误的相关人，并与其沟通失误原因及解决办法，然后与组员共同承担责任，并推动组员解决问题，将因失误造成的项目损失降到最低！

初级项目经理

项目的工作流程

初级项目经理的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，项目经理及团队成员都会身心疲惫。

高级项目经理

做项目的工作流程

高级项目经理典型的工作方法就是对项目进行模块化管理，基于项目或团队的绩效要求清晰地规划项目工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让项目运作有条不紊！

初级项目经理

做对待工作的状态

很多初级项目经理存在一种状态，我们将这种状态称为“三分钟热血”：

在理解任务阶段：缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，而急于动手去做；

设计解决方案阶段：天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；

执行阶段：失去最初的动力，一下子蔫下去了；

这是大家常讲的眼高手低，也是不能够踏实做事的表现……

高级项目经理

对待工作的状态

高级项目经理的工作状态就是一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

初级项目经理

困难时的心态

初级项目经理面对问题时的角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满。

高级项目经理

困难时的心态

高级项目经理对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为项目中最大的赢家！