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导读：和朋友们聊天，一聊起工作上的事情，打工的人常常说打工难，老板没有远见；而老板呢，多数也叹现在的人难找，难伺候。虽说打工的可以随时选择退出（他们大多数也正是这样做的），不管怎么说，老板对公司的影响还是要大很多，可以说，老板是公司生存和发展的决定因素。我认为：老板的境界和格局决定了公司有没有前途和未来，老板就是企业的天花板。那老板大致会有哪些境界和格局呢？我先简单抛砖引玉，欢迎大家积极参与讨论。 老板的三重境界： 第一种老板：能人 老板自己在某方面有所长，发挥到一个极致。自己无力应付就找几个兄弟来帮自己打下手；这样的“能人”找来的人大多数都不需要会想问题，也不需要问为什么，只要你的行动力--照我说的做就行了。 勤快、听话、忠心是老板选择员工的标准。员工往往以自己的亲属， 同乡，旧同事为主要来源。 老板一直停留在做“能人”的境界，就导致公司无法做大。因为老板忙不过来，一做大公司就乱或者死。停留在这一层的老板，往往处于生存边缘挣扎，暗自骂自己的手下不得力，但又会找几个厉害的人进来。（例外：如果老板是官员家属，这种方式也做得很大！） 为什么会这样？ 可能的原因： 老板不相信别人；老板不懂得授权；老板不懂得培养人；老板不能够将他的决策要点表达并传递；老板只想找一些廉价劳动力--缺少合适的人才；老板不懂得使用人才或者驾驭不了人才；缺陷： 不能形成流程与规则；不能传递他的know-how；不能够让员工和企业一起成长；不管公司有多少人，本质上还是是一个人在单打独斗。 出路： 建立流程、授权与决策等规范； 培养可以授权的人； 分工：将不同范畴的事情部门化； 第二种老板，往往有某种特别的专长，比如技术或营销方面的专才 这样的老板，知道自己的强项，也知道需要别人的配合与弥补自己的不足，但往往容易过分强调自己已经很强的方面而轻视其它部门的重要性。如，技术出身的老板经把技术和产品高看，觉得就凭我的技术（产品）就可以大小通杀；只要产品做好就万事大吉了，他们相信“酒香不怕巷子深”传言。营销出身的老板，可能夸大营销的作用，认为产品一般般也可以通过关系和营销卖个好价钱；一间公司能不能成功主要取决于营销等等。 这样的公司，在今天还有很大生存空间，毕竟咱们的中小企业还很多，市场需求纷繁复杂，凭关系、产品、技术、服务中的一项就可能活得不错。但如果要继续发展壮大，就会力不从心。一些企业也在尝试做大的过程中铩羽而归。 当这样的老板哪一天明白了一间公司要的是综合实力而不仅仅是某个部门强大才能够超越对手发展，同时又能够找到合适的人才，他的境界就开始升华了。公司就会逐渐成长为真正意义上的公司，而不是只靠某个老板自己擅长的部门支撑的畸形公司。 老板的境界的提升： 认识到只靠自己是玩不大的； 认识到公司需要各部门平衡与协助； 认识到需要不同的人才组合与协调； 愿意与引进的人才或股东分享利益； 愿意建立流程、规范与规程； 愿意将大部分的日常运作的决策权授权出去； 如果是像上面说的这样转变，老板就慢慢成为真正的“大老板”了，这是老板的第三种格局。 这种老板已经从公司日常营运中解脱出来，真正去管战略制定、目标分配、风险控制、人才与分配、制度建设等企业发展方面的事情，这个才是老板应该管的事。 作者：刘舜才 微信公众号：ixumu-com（微信搜索' 爱畜牧 '长按复制） |
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