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昨天看到一个人提问：“为什么优秀的员工往往最先辞职？”刚看到这个问题时并没有在意，但仔细想了一下，发现这种现象确实是普遍存在的。 员工的离职，最基本的原因，还是马云那句套话：一，钱没给到位；二，心受委屈了。我在这里还要补充第三点：欲望没有满足。 马云是站在阿里的角度这样讲是对的，但许多公司并没有具备阿里的规模与前景，所以在许许多多的小企业里，员工发展到一定程度就碰上了职业的天花板，特别是那些优秀的员工，企业是再也没有能力来驱动了，从而他们心生异想，是在所难免。 前段时间就有朋友跟我吐槽，他培养了2年的得力干将，提出加薪没通过后，就直接选择了辞职。那么，为什么优秀的员工总是最先辞职离开呢？原因无非这几点。  作者 l 悬崖上的猫 公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng） 01 大多数创业型公司的优秀员工，能力和收入很容易到达公司的天花板 首先优秀员工，很难出现在事业单位国企等体制内公司，因为体制内公司基本把员工与市场竞争隔离，只要老老实实不犯错就好，所以大多数优秀员工都在创业型公司里面。 然而，很多创业型公司的规模极其有限，业务也很单一，有些公司从上到下，老板一个人就兼总监和部门主管，一个人就负责完了，多数员工只需要听从老板安排就好，时间一长，普通员工往往就安于现状，不愿意跳出舒适区，个人增量价值也很难再有突破。 普通员工看不到这点，但优秀员工绝不甘心就一直这样下去，之所以被称为优秀员工，就是因为工作能力都特别强，很轻松地搞定工作，别人难懂的难以理解的东西，他们都能轻而易举地解决，在工作中很容易出头冒尖，鹤立鸡群，让同事们佩服，得到老板与领导的青睐。  所以，优秀员工为了突破天花板，往往会选择离开现在的平台，他们追求的不是公司的认可，而是市场的认可，说白了，优秀员工在大部分的私人企业中很容易就会到达天花板。 但他们明白一个道理，那就是：企业招人，归根结底就是一种采购，既然是“资源”，就有市场价，采购方最关注的就是性价比，如果你这时候不能实现“主动成长”，来点新的“增量价值”亮瞎领导的眼，你拿的差不多就是那个价。 所以，优秀员工一旦遇到天花板，会马上选择跳出舒适区，而普通员工一旦遇到天花板，他会说再等等看，再做段时间看看，这一做他就会待在舒适区不想出来了，最后别说收入上不去，很多人待久了还出不来了，开始走下坡路。  02 很多公司的老板格局太小，怕员工挣钱多，想方设法“磨练”员工 很多私人老板其实格局是很小的，他们在发工资的时候，总是很心疼，感觉在割自己的肉。很多老板都怕员工赚到钱，于是想方设法的给员工增加工作量和工作难度，使劲压榨员工的个人时间，很多老板喜欢在周末或节假日的时候，还给员工安排一些不必要的工作，为的就是心理平衡：要拿这些工资就要多做这些事！ 于是对于很多优秀员工来说，明明可以创造更大价值的，往往却被这些公司的各种“潜规则”给耗死了，这些优秀员工明明可以在八小时内完成工作，偏偏要被迫形式主义加班；明明可以用周末来提升自己变得更优秀的，却经常要帮老板去完成私人事情；明明那个项目应该自己拿更多钱的，却被老板以各种理由克扣了。这样一来，优秀员工还能留得住吗？  其实，员工收入高，说明员工创造了价值，公司整体效益好。其实对于很多人来说，他们都明白工资是他们自己挣的，而不是施舍。很多老板不能做到和员工同甘共苦，赚得多要多发点，赚得少的时候少发点，员工才能体谅。 很多公司由于老板的格局小，他们想得更多的不是和优秀员工双赢，而是单赢。不少老板在和人才博弈中总是有侥幸心理，希望自己可以从他们身上多捞点价值，他们认为那些人给自己打工，就是应该听话，就是应该被压榨，自己就是应该充分发挥老板的权力 ，让自己多赢一点。 结果就是优秀员工、有干劲、有想法的人才不断流失，这些人不断流失的结果，就让一些驻虫，那些平庸的人占了大多数。这会导致一个恶性循环——即便你找到一个优秀人才，他还是会很快离开，因为和他配合的人都很平庸，合作的流畅度之差会让他崩溃。  03 要留住想离职的优秀核心员工，除了加工资，还有什么方法？ 经济需求不用多说，想要留住优秀的核心人员，满足他的薪资要求是一定要做到的。最少也要给到他，在同行业同水平的标准。否则，既想马儿快跑，又不给马儿吃饱，明明是一匹千里马，只能给普通马儿的草料，怎么能用出千里马的价值呢？满足优秀的各方面生活补贴，像车补、餐补等是必不可少的。 除了薪酬一定要具有竞争力以外，还需要做到以下几点： 第一，认可优秀员工的价值 优秀员工的工作能力，一定要得到领导的认可，把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，并能引导员工快速成长，而不是一直画饼。如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。  第二，帮助优秀员工实现自我价值 每个人对自己都有一个价值观标尺，优秀的人尤其如此，如果公司或团队的价值体系和他个人的价值体系不符，或者他有自己想要实现的梦想而目前的公司无法给他提供平台，那他的离开就是必然的。 优秀员工在公司和团队中的价值，体现决定了他愿不愿意继续留下来做核心员工，愿不愿意发挥自己的实力继续做下这份工作。 所以，给予员工一些实现自我价值机会，在团队中有机会展现自己，给他们了解公司价值观和企业文化的机会，增加他们对企业的认同感。  第三，老板格局要尽量放大 老板应该把精力放大努力让自己公司做强做大，努力创造强大的企业文化背书，不要老是搞公司内部“潜规则”，你得让优秀员工感觉有一个自豪感、荣誉感、归属感，才会对企业有良性的循环。 最后，如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会暴露得越来越多的，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果公司面对的这些问题一直没有有效解决，那优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。  END 欢迎关注公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng） |
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