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范围：负责本车间(本部门)的全面管理工作。 主要职责： 1.协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。 2.公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。 3.协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。 4.对产品生产工艺参数的保密。 5.做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的运作安全。 6.加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。 7.制定并完善车间员工的各项工作管理制度。 1.协助车间主任宣导及推动各工序的《计酬方案》。 2.制定车间各工序跟班班长的岗位权责及考核标准，并督促车间各工序完成制订辖内的各级人员的工作职责，做到层级落实并经车间主任核准后方可实施。 3.营造团队气氛，积极做到上传下达的桥梁作用。 4.经常巡查本车间各工序的粉料、产、质量情况，发现问题及时查出原因，并督促该工序责任人尽快解决问题。 5.每天跟踪全厂生产质量情况，发现本车间的原因造成产品缺陷要马上查找原因，并指挥相关工序人员及时解决问题，确保本车间缺陷率不超标 6.确保浆料供应，不允许有人为原因供料中断而造成压机停机，窑炉停产。 7.保证浆料质量水份和细度应控制在规定工艺参数范围内，以免下工序产生很多缺陷。 8.要严格进行球磨效率、浆料过筛除铁、色浆配制、生产成本等控制，降低电耗、油耗、机物件损耗等生产费用。 9.安排好设备保养，维修工作，尽量避免由于设备损坏而影响生产工作的正常运行。 10.制定培训下层的工作计划，使其提高管理水平与工作技能，并建立考核制度对补考仍不合格的实行换岗。 11.做好安全教育工作，落实车间工序主责与工伤事故率作经济挂钩制度 |
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