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最近，BAT等公司的校招网申笔试纷纷结束，很多同学都收到了下一步面试的通知，也有部分同学没有收到，不过也不需要担心，可以走霸面这条路，很多公司都是很欢迎霸面的。关于二轮面试，大部分公司的情况都差不多，都采用无领导小组讨论，关于无领导小组讨论，有的同学可能还不熟悉，不熟悉的同学请自行百度。本文就写写关于群面的那些事儿，针对群面的几个常见的问题进行解读。 1、面试的题目大多和公司的业务相关，只有小部分是比较开放的题目，因此在准备相关公司的面试的时候，可以多去了解下相关公司的业务情况，具体该怎么去了解呢，我就不多说了，互联网时代一定要学会去找自己需要的相关资料，关于找相关资料，会在下一篇为大家盘点互联网时代找资料的方法。 2、群面考察的要点有逻辑思路、团队协作、语言表达、组织协调、领导力、应变力，可以说是全面综合的考察个人素质。 3、 有的同学可能不熟悉，在面试刚刚开始的时候，难免会陷入这样的情况，不说话，或者是不知道说什么，请注意：在面试中不说话的必然会出局。不要犯这种常识性的错误，那么我们该怎么做呢？针对于此，可采取跟随性的战术，在小组中先听前面的人的发言，记下他们的主要观点，此时你可能会有点眉目了，可结合自己思考，在适当的实际说话。注意不要犯那些常识性的错误。如果你坚持的观点和大多数人都不同，请不要坚持“持不同政见”，原因很简单，如果你是正确的哪一个，那么其他所有人都是笨蛋，把这么多笨蛋都叫过来的面试官，无疑是最大的笨蛋。 4、 关于拿到题目自己没有思路怎么办？在面试中我们可能遇到这样或者那样的问题，比如，小组讨论太难了，我没有想好，或者我刚刚想到的例子被别人说出来了，那么针对这样的问题，我们该怎么办呢？提供几个方法： ?借力，把在你前面说话的几个人的观点先记下来，综合在一起，形成自己的观点； ?挑毛病，在你前面发言的人一定会犯一些名下的错误，你指出这些错误就可以为自己加分。当然，在指出别人的不足的时候要记得语气缓和，毕竟会沟通也是一个考察点哦； ?举例子，如果你觉得某个人的观点很正确，你可以思考一会儿，举个例子来证明支持他的观点。 5、在面试的时候，你一定会遇到“话霸”。关于话霸，在小组讨论中有这么两种情况：第一种就是他的很多观点很让你心悦诚服，人家说的头头是道，那么你需要做的就很简单了，只需要跟随着他的思路，弥补他的一点点不足，做好笔记，就可以了；第二种就是你遇到的，让你气急败坏，说话完全没有任何道理，但是嗓门比谁都大，而且坚决反对你的正确观点，那么对于这种人，你该怎么办呢？首先肯定不能被他影响自己的情绪，毕竟同他人沟通也是在面试中着重考察的一点，其次你应该坚持自己的正确观点不动摇，重申自己的观点，无论他多么的强势，你一定不能被他吓到，找出实时数据反复重复申明自己的观点。 6、在面试中，我们该怎么进行无领导小组讨论呢？ ?简单分工。因为是无领导小组讨论，那么自然就不用刻意的去选择领导，做好分工就好，谁来总结陈词，谁来负责提醒时间(也就是我们说的Timer)？谁可以将你们的观点进行整理？等等，关于这些在开始之前就要做好； ?确定好讨论模块，把一个问题拆分成几个模块。比如，欧莱雅的一个题目，请讨论出合适的品牌代言人。那么你们可能需要这样设置讨论模块，5分钟，讨论这个问题要从哪些方面去分析，10分钟分析该品牌代言人需要哪些特征，注意和公司的品牌相关，20分钟分析这些代言人的特征，找出适合的人选，接着，3分钟准备总结陈词，2分钟，让负责总结的候选人进行一次演练； ?按照你们选确定的模块进行，完成任务。 7、 在无领导小组讨论结束的时候，面试官还可能会针对你们的表现，进行发问。比如中国银行，在小组讨论结束的时候要求你淘汰一个人，不得不说这的确是个棘手的问题，不管落谁身上都不好。针对于此，可采用咱们老祖宗的办法，“先打个巴掌再给个甜枣”，比如说：我觉得小明同学不适合这个岗位，因为他在数字分析上的能力较弱，我认为他的热情、表达能力更适合理财顾问等销售性质的岗位，等等，既要看到别人的不足之处，也要发现别人的闪光点。注意不仅仅是别人，我们自己也要反思自身哦，老祖宗常说，吾日三省吾身。 8、在小组讨论中，最经常遇到的就是小组成员意见不合，公说公有理婆说婆有理，那么我们该如何去应对呢？在此推荐两个方法来应对： ?搁置。如果小组中只有极少数人反对大部分人的意见，你暂时不必否决他们，但是也不要花费大量的时间来说服人家，毕竟时间有限，最好的办法就是这样说：我们暂时把你的这个意见记下来，等讨论完其他部分，我们再来进行分析，这样的好处是，在继续讨论的过程中，哪位可能已经意识到自己的错误了自然也就不再进行纠缠； ?投票。如果小组中两种不同意见势均力敌，实在没有办法了那么只能采取投票的办法了，但这样不太好，只能说明你们任何一方的观点都不具有说服力。 9、最后一阶段就是总结阶段了。在总结陈述阶段也同样重要，你们需要把你们的讨论结果以最简便的方法传达给面试官，面试官不在乎你们讲得多还是少，主要看的还是你讲的有多好，有没有把你们讨论的结果有根有据的讲出来，所以在这是要做到干净利落，大大方方的表达出自己的观点。具体怎么做呢？我们在前面提到在面试之前团队进行分工，那么负责陈述的同学在传达的时候，可以列一个提纲，把你们的观点理清楚，避免在陈述的时候陷入了不知道怎么表达的地步，也防止讲了太多反而没有抓住要点。有一点必须要注意，无领导小组讨论给你们的时间是有限制的，当你的时间不够用的时候，要礼貌的结束，千万不要拖延时间。 10、说完了无领导小组讨论常见的几个问题，再来说说几个值得警惕的小组讨论现象 ①套用模型。我看过很多面试者在讨论分析某些案例的时候，总喜欢说“我觉得这个问题可以用某某某模型来分析“，抛出所谓的”SWOT”、“4P”等理论，期望可以说服别人，用这样的理论模型来套一般不会被HR所认可。其一，这样会显得你的学院味很浓，不懂得变通；其二，如果你的团队成员中有的人不懂或者从没有听过这样的理论，那么你肯定要被减分，说明你没有考虑到你的团队成员，这在今后的工作中也是要注意的，学会站在别人的角度考虑问题； ②轮流发言是一把双刃剑，为避免大家抢话，有的小组一上来就表示要组员轮流发言。轮流发言的有点很明显，给了大家充分的表达机会，制造了一个心平气和的讨论气氛。但是你要记得，你们的小组讨论时间是有限的，想像一下，每个人都抓住这个机会，拼命地表达自己的观点，每个人都要说上那么几句，万一小组中是十来个人呢？每个人发言两分钟，那么就是十几分钟了。再比如，遇到个说“第一第二第三……”更耽误时间。所以在开始的时候，你可以这么引导整个小组，“大家轮流发表自己的看法的时候，不要重复其他人的观点，如果你的观点和前面人说的一样，你就说你完全认同某某同学，好吗？这样我们可以尽快听听每个人的想法，然后深入讨论”。也可以说大家简单的介绍自己，有什么能力，在接下来的讨论中各自负责哪一块。 ③“举手表决”是下下策。没有办法的事，这只能说明你们在讨论的时候没有找出足够的事实和量化的根据来说服对方，稍微处理不好，小组讨论可能就陷入僵局，整个小组被刷都有可能，要知道每年通知面试的人可是很多的，加上霸面的就更多了，但实际上招收的人很少，切记切记。 ④“本末倒置”，这是大部分都会犯的错误，把“结论”和“讨论”本末倒置。很多人在一开始讨论就会说：“我认为应该选择某某某，因为……”要知道，在大家没有充分讨论之前，你怎么就能这么快下结论呢？如果都这样的话，还有必要进行讨论吗？还有一个就是自己的主观臆断和科学量化。比如，李连杰的领导能力很强这就是主观臆断，而“李连杰的领导能力，如果满分是10分，我认为可以得到9分，这就是科学量化”。 关于无领导小组讨论还有很多值得去思考的，现在网上各种各样的面经一大堆，详细的大家可以去自行搜索，我也就不多说了，仅仅说些我所知道的，最后祝福大家面试顺利，找到自己心仪的工作，加油。 欢迎关注微信公众号：产品学习手记（i-PmNote），一个产品小白的学习手记，记录自己产品学习的经历。关注微信公众号，回复关键词”书籍“，获取产品书籍分类整理合集。 |
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