中国经济正式进入“去杠杆”的进程。
中国在次贷危机后先是逆向而动加大了杠杆刺激，2012年之后则开始热议“去杠杆”，并朝着“去杠杆”的方向努力。2015年年底的中央经济工作会议明确了五大供给侧改革任务，“去杠杆”便是其中之一。
企业财务部门需调整思路，通过降杠杆、压杠杆、减杠杆、控杠杆、消杠杆等，实现“去杠杆”。
五举措“去杠杆”
杠杆化具有明显的顺周期特性，经济上行时能带来更多收益，经济下行时则导致更多损失。
据相关资料显示，中国非金融企业的杠杆率远高于美国、英国等发达国家，这反映了中国目前在扩大产能方面的高投入,而在经济下行时,产能就严重过剩了。
中国企业特别是钢铁、煤炭等传统行业的国有企业依靠政府信用背书，杠杆高企，负债累累，产生了大量无效资金需求。一方面，这对实体经济有效融资需求产生挤出效应，损害资源配置效率，抑制了创新型、高效增长企业的成长，另一方面，在经营不能改善的情况下，导致债务违约，甚至资不抵债、破产倒闭，如果此类情况由个别企业上升到行业或多个行业，可能诱发金融危机。
企业“去杠杆”是经济下行的必然要求，是适应中国经济新常态、解决产能过剩问题、防范企业经营危机的重要措施。
企业财务是融资部门，在经济上行时，为满足企业增加产能的需要，往往努力筹措资金，想方设法加杠杆。在当前经济下行“去产能”“去库存”的形势下，企业财务部门要调整思路，积极主动，千方百计减杠杆，在“去杠杆”中发挥重要作用。
一是缜密安排融资计划,合理有序“降杠杆”。根据企业“去产能”“去库存”经营需要，合理编制融资计划,降低融资规模。当然，财务部门也可以首先提出“降杠杆”计划，主动抑制投资冲动。为保持经营稳定，降低融资规模要讲求财务技巧，需要循序渐进地进行，有减法有加法；在有条件的企业，可直接以股权融资替代债务融资，实现快速“降杠杆”。
二是加强财务资金管理，挖潜节流“压杠杆”。通过加强资金管理,防止跑冒滴漏,可以把不该借的钱省下来。
对于企业集团要做好资金集中管理,挖掘内部潜力，减少资金沉淀，调节集团单位资金余缺。特大型企业集团可以设立财务公司,发挥专业优势,进一步强化资金集中,提高资金使用效率，压低负债规模。
三是优化债务结构，降低利息“减杠杆”。在企业总的债务额度中，利息支出是重要的一部分，可以通过优化债务结构，降低部分融资成本。目前，企业债务中的间接融资比重依然较高，可以适当增加直接融资，减少利息支出。另外，随着国家对境外资金融资管制政策逐步宽松，企业可以更多地利用境外低成本资金。
四是科学做好财务战略，谋划长远“控杠杆”。财务不能头痛医头、脚痛医脚，被动应对“去杠杆”，应按照经济新常态要求，对企业资金流动进行全局性、长期性的谋划,从财务战略上制定措施控制杠杆规模。可根据行业发展情况,选择稳健型或防御收缩型财务战略,谨慎对待经营规模扩张,采取削减低效业务和精简机构等措施，尽量减少现金流出，达到“控杠杆”的目标。
其五，加强预算管理，提质增效“消杠杆”。通过加强财务预算管理，盘活存量资产，节约成本费用，集中财力用于企业的主要业务，并加大财务支持业务创新的力度，提升经营质量和效益，释放潜在生产率，维持企业持续的盈利增长，不断消减企业的杠杆率。
典型案例：
在大型企业集团中,国家电网公司一直非常重视控制杠杆率,取得了较好的成效。“十二五”期间，电网投资累计高达1.8万亿元，年均增长8.4%，但2015年资产负债率较2010年降低6.4个百分点。特别是2015年控负债、“去杠杆”成效显著。2015年以来，面对宏观经济下行、售电量下滑的不利局面，国家电网财务人员克服电网投资巨大的困难，加大财务运作力度，多管齐下，仍实现资产负债率同比下降。2015年，电网投资4521亿元，同比增长17.1%，创历史新高，营业收入历史上第一次出现下降，同比降低0.8%，但资产负债率实现55.4%，同比下降0.7个百分点。
案例一：充分发挥产融结合的优势。英大集团是国家电网公司的金融板块，承担着实施国网公司财务战略、强化资金运作等重要职责，其中财务公司在资金集约化管理、提高内部资金使用效率方面发挥了重要作用，资金集中度超过99%，2015年内部融资存量平均规模超过900亿元；信托公司利用信托模式协助国网公司财务部门统筹运作内部资金，2015年存量平均规模达到1600多亿元。其中证券公司利用投行业务资格协助发行债券40亿元。
案例二：拓宽融资渠道。发挥统一融资优势，创新融资方式，扩大直接融资比例,积极推进境外融资平台建设，不断降低融资成本。“十二五”期间，英大集团境内低成本融资9108亿元，境外融资66亿美元，节约利息支出547亿元。2015年发行境内债券728亿元，发行境外债券10亿欧元；抓住利率下行契机，优化债券期限结构，提高中短期债券比例至70%；引入社会资本参股抽水蓄能发电,研究探索混合所有制改革,推进上市公司增发。
案例三：推进资金全方位管控。实现资金从流入管理、支付管控、需求预测、融资计划、调度监控到安全预警的闭环管理。加强银行账户管理,大力撤并银行账户,实行账户审批与备案制；建立两级数据监控体系，实现资金大额支付及时提醒、资金异动及时反馈、存量资金统筹调度；实行融资计划管理,按月批复融资计划,按照“先内后外，先低后高，先短后长”原则，优先安排内部市场、内部金融机构资金，严格控制银行借款。
