一个真正的好老板，都有哪些过人之处？

 

职场生涯，你一定会遇到形形色色的老板，有的老板每天不抱怨两句就浑身难受，有的老板则永远是全世界都欠了他五百万的样子。你不禁想问，这世上还存在好老板吗？有！真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。

 

一、真正强大的老板会谦逊待人

我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。

表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。

二、慷慨地分享自己的资源而非中央集权

有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。员工为了什么工作？——钱、经验、人脉、未来。除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。

三、真正的好领导敢于承认自己的不足

表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重他。放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。

四、做任何决策都能透明化

每做一个决定而不解释它们背后风险的时候，就会显得独裁和任性。但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。

五、一件事情全权授权后绝不会再干涉

发封邮件，发一条微信……世上总是不乏爱干预下属工作的老板。然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必要的工作负载。

六、果断决策远离选择恐惧症

老板最忌讳“选择恐惧症”——沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间，你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。

七、管理人而不是只有数字

传统的商业思维看重“结果”，一切以数据说话。然而，为了获得更好看的数字，好老板真正正确的做法是与员工多交流，并帮助改进他们的工作表现。比如使用OKR或KPI来进行考核，使用简单的指标，让员工们能够一眼了解，并直接与你鼓励的行为挂钩。将那些不能直接改善员工工作的指标，从考核方案中划掉。

八、公平公正不偏心

这一点说得容易做起来难。人心都是肉长的，老板偏心某个员工是很正常的现象。但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。

九、教会员工设置不同优先级

“整体优先”的概念，比其他任何事情都重要。但对于每个员工，他们自己的第一要务是自己的业绩达标，有时候难免与大方向冲突。好老板应该让他们明白最重要的任务到底是什么，好让一个团队往同一个目标齐心协力努力。

十、保持平和不拿员工出气

人都有沮丧崩溃的时候，但如果在下属面前爆炸或说出伤人的话，也许会创造出永不愈合的伤口。员工不是老板的出气筒，如果你能够示范他们如何在危机中平静下来，一定会比公开宣泄更有效。

一个好的老板应该是怎样的？曾国藩有句话应该能概括：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。