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女人用大气获得魅力，男人用大气赢得人心。这样的案例不胜枚举，俯首皆是，汉高祖刘邦与楚霸王项羽就是一例。不说用当年的尺度，就用现在的标准来衡量，刘邦和项羽都不在一个层次上。刘邦是一个不招人待见的渣男，项羽则不同，他仪表堂堂，风流倜傥，而且打起仗来一定身先士卒。当朋友有难时他关怀备至，当朋友生病时他不惜落泪抚慰。可就是这么一个好人，最后却落得个众叛亲离，自刎乌江。 在一次庆功宴上，刘邦问左右：“项氏之所以失天下者何？”高起、王陵拱手进言：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”  看大家纷纷表白，一旁的韩信再也按捺不住了。他一针见血地指出：“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”韩信是说，做老板的不能有妇人之仁，而要用大气赢得人心。 项羽虽然仁而爱人，但在关键时候总是觉得自己才是最厉害的，贪天功为己有。正是秉持这种理念，大凡攻城略地，他都舍不得大方赏赐有功将士，反而是自己独霸一方，据为己有，因此才会失去天下。相反，刘邦虽然爱骂人，但他明白团队的力量，愿意大方奖励有功之士，有福同享，利益均沾。因此，刘邦是得人心者得天下的典型。 人们现在不太讲大气，换做讲舍得。舍得，舍得，何舍？何得？舍得，是一种辨证的关系，有所舍才能有所得，与有所为，有所不为，才能有真正的为是一样的。取舍需要智慧，需要境界。刘邦要的是江山，当然要懂得要先舍去金银财富，荣华富贵。有种心态叫放下，有种胸襟叫包容，有种情怀叫感恩。一个虚怀若谷的人，一个凡事看得开的人，一个把“舍”当作必然、当作奉献、当作快乐享受的人。这是“舍”的最高境界，也是做人做事的至高境界。 《左传》中有句话说得好：“君以此始，则必以此终”。这就是说，你选择了一个人、一个事物的某一点，就相应地要承担你的选择所带来的一系列反应，选择了一个人的智慧就要迁就容忍他的狡诈，选择了一个人的勇猛就要迁就容忍他的暴戾，选择了，舍得了，无非是要真正明白你自己要的究竟是什么？ 华为今天的成功源于老板任正非的大气，而任正非的大气又来自于母亲。他说：“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”在华为公司的经营管理中。任正非舍得给员工分钱，舍得给员工股份，他自己的股份已经不足1.4%。当年商谈公司股份的事，任正非听了父亲的建议。公司刚成立时，任正非问了学经济的父亲，公司该咋整？父亲说，民国年间，大老板出投资，但是大掌柜的和团队要五五、或六六分红。这样才可以拢得住人。 然而环顾左右，我看到现在的企业家越来越忙。一个原因在环境，现在的市场竞争激烈，生意越来越不好做；另一个原因在自己，老板天天忙着救火。我看到有很多企业的中层经理不作为，什么事情都等着老板来拍板定夺，当时机一过，害怕造成更大损失的老板只能忙七忙八了。造成这种局面的直接原因就在于老板平时不舍得，不大气。 企业老板的大气和舍得表现在舍得分钱、分工、分权，唯此才有下属愿意帮你分忧。如果老板把什么都握在自己手里，经理既没有经济权，又没有决策权，他们当然不愿意承担责任、解决问题。因此，要经营好一家企业，老板一定要学会用大气赢得人心，懂得放权。老板只做两件事，一是用人，二是决策。因为人管好了，事就有人做了。人没有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千万别本末倒置。 员工如企业的人财物一样也是一种资产。用的好可以帮你赚钱，用的不好就是成本，甚至还会亏蚀你的利润。如果老板对待团队和员工，既不能舍得又表现得不够大气，既不信任他们又不培训他们，还不愿意放弃他们，那么最终既浪费企业的资源，又浪费人才的时间，害人又害己。因此，老板用人的策略，要么放弃下属，要么培养下属、信任下属，二者必择其一。模棱两可的做法只会让企业损失更大。 如果只像项羽那样，光做表面工夫，不能给予团队实际的物质奖励，或是有好处总是先想到自己，不以团队成员的利益为优先，纵然口头上“说”再多的关心成员，多么的在乎团队，都毫无意义。正如管仲所说：“仓廩实则知礼节，衣食足则知荣辱”。只有肚子填饱了，有好处先分给大家，大家才会在意荣誉感，愿意听你说理念，说理想，赴汤蹈火陪你实干。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。充分发挥团队的作用非常重要，而赢得人心唯有舍得和大气。你对团队越大方，就越容易吸引人才，越能汇聚人心，企业就越办越红火。对待企业同仁，要像刘邦一样，不管他们是投资人还是一般员工，都把他们看着是帮你成功的伙伴，有福同享有难同当，甚至宁可自己吃亏也不让跟随你的人吃亏，那就一定能够赢得人心，获得天下。 |
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