有效人才开发体系必备要素

微说HR-第528期    责任主编：苏耀云

HR策略

【有效人才开发体系必备要素】1）一定要有一整套的企业运营管理控制的配套制度体系，如企业的绩效管理体系（目标确定、业绩评估、业绩反馈、绩效改进）；2）内部导师制的健全和有效执行；3）各级管理者的领导能力和管理能力提升（尤其是他们辅导和培养团队的能力）；4）员工职业发展和成长的路径设计。

 

招聘管理

【如何招对人？】 1）中高层内部选拔，能够不外招就一定不外招；2）招聘一般员工，谋划的是企业未来的人才梯队和人才团队；3）招聘大学生可提前在大二大三寻觅；4）注重“雇主品牌”的建设和营销、传播；5）主动出击，参加行业聚会，认识业内高端人士，未雨绸缪；6）谋事先谋人，高管学会识才。

 

培训管理

【企业培训如何做到精细化？】1.按目标和轻重缓急确定培训内容;2.按培训内容确定培训人员和方式;3.追踪培训效果;4.培训效果与绩效挂钩。只有全盘谋划，精细运作各个环节，用标准和制度来保证运转企业培训，才能达到良好的效果。

 

绩效管理

【绩效管理的应用】1.制定员工的发展规划和培养方向，这样可以最大限度地发挥员工的优点，并且使缺点最小化，帮助员工实现职业生涯的规划；2.招聘中：高绩效的预测度，这样可以提高招聘质量，降下招聘成本。3.职务的调整薪酬与奖金分配；4.员工的绩效改进 5.企业培训。 6.处理内部员工关系。

 

职场智慧

【潜伏办公室10大生存法则】1、一个好汉三个帮，合拍的搭档很重要；2、同事之间莫谈友情；3、没有笨老板只有蠢员工；4、绝对不要说谎话；5、不能说真话时请沉默；6、男人要像个男人；7、女人要像个女人；8、嫉妒之火会先烧到你自己；9、办公室里的小人没好下场；10、除了升职，你还拥有自己的梦想。