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德鲁克卓有成效的五个有效： 有效产出 有效用人 有效时间 有效做事 有效决策 1有效产出管理者的承诺 适应变革 如何使专业人员卓有成效 正确的人际关系 四种有效的人际关系 聚焦有效产出有什么好处？ 2有效用人用人所长 用人所长是人的天性 要与下属保持距离 用人的四条规则 警惕超人 缺乏人才，那是因为缺乏培养 如何管理上司 发挥自己的长处 冠军定律 3有效时间时间诊断 砍掉浪费时间 整合碎片时间 4有效做事摆脱昨天 要有先后次序 5有效决策贝尔总裁的决策事例 通用汽车斯隆的决策案例 决策流程中的五个要素 决策的边界与执行 有效的决策：先有主见，后有行动 为什么决策需要建立在不同意见的基础之上？ 只在最重要的事上决策 卓越中层领袖班（高级职业经理研修班25期）服务上百家企业，培训近千名职业经理…… 高氏杰服饰 卓人汽配 乔顿服饰 长城换向器 英博双鹿集团 一鸣食品 人本鞋业 力诺阀门 通力锻造 圣邦科技 森马集团 澳翔自控 响叮当蛋糕 安固集团 八达机电 汉博汽配 雅林园林 金龙自控 开拓汽车电器 松田电机 千河电器 美德机械 金安制药 振兴石化 嘉利特荏原泵业…… 咨询：188 5887 7265陈老师 课程的由来： l 美国哈佛大学课程体系 l 结合温州民营企业管理现状 l 融合当代企业培训实战专家 l 13年中层管理培训体系的研发实践 德鲁克论中国发展的核心问题 技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。 目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。 ——现代管理学之父 彼得 · 德鲁克 卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 智度公告  时间：2016.4.17（星期日）  地点：浙江瑞安金融产业园 （瑞安经济开发区天瑞路88号） 卓越中层领袖研修班 （职业经理25期） 开班啦…… 课程安排： 主讲导师：
陈玉国老师-——赛格实践管理学院战略合作老师；国家注册高级（一级）人力资源管理；人力资源管理和销售管理专家，“中国式管理”的研究者、实践者和传播者；“短板、问题修复专家”；学习型组织建设专家 。 陈国荣老师-——十年企业治理整合咨询、顾问经历、五年企业团队教练执教生涯。精于民企治理、集团公司管控模式、业务流程再造、团队再造领域咨询；先后为汽车配件、金属包装、机械、阀门、鞋服、酒店、品牌连锁、服务业等多个行业近百家企业做过管理咨询、顾问、团队建设服务工作。 魏 丽老师——赛格实践管理学院战略合作老师；WFA认证促动师Facilitator（F5,编号：WFA2013006003）职业培训师；参与多个包括奥康集团在内的行动学习项目，是将传统TTT课程与行动学习促动技术结合形成独具特色的促动式培训师培训。 张 京老师——赛格实践管理学院战略合作老师；德鲁克管理思想传播者与实践者，心理教练导师，美国西南国际大学工商管理硕士MBA；企业管理高级经营师；国际职业培训师PTT认证培训讲师；获德鲁克管理学院EDP证书，德鲁克管理实践点灯人之一。中国领导力品牌孵化中心特聘讲师。 授课内容 ： 01 管理认知 02 团队拓展 03 管理沟通 04 高效执行 05 辅导激励 06 问题分析解决 07 目标管理 08 卓有管理修为 爱就助他成长！ 让爱传出去…… |
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王达峰老师
