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是非成败皆有因果，7项问题剖析搞清：贫穷根本、成功根本、改变命运的关键、选环境、选项目、领导统御、人才管理等问题。 1.你为什么一年只能赚几万元？ 原因有三个： 第一是你的习惯让你的收入没办法提升。包括决策的习惯、时间管理的习惯等等。 第二是你所交的朋友，要交比你强的人。 第三提升你核心圈的人的品质如你管理的团队的品质。 2.成功需要三本——本人、本钱、本事 本人----是指要亲自去了解你所做的业务； 本钱----就是要有资本； 本事----是指你要有你的核心专长，核心的竞争力。 3..改变命运三个关键。 其一，是选择好的老师非常重要。众人生死全看你，力挽狂澜只一人。 其二，要想人前显贵，必先人后受罪。霸王别姬，甘之如饴；少年得志大不幸；乐极生悲；5000年来的魔咒。 其三，骄傲就会停止学习，要高而不危。每个人的道路很漫长，要时常停下来思考，不要跨太大的步骤，地雷。 4.如何选择环境？ 一等人创造环境，二等人跟随环境，三等人抱怨环境。要输入正面积极的关于环境的潜意识信息。 '所有与我有关的一切都必将欣欣向荣，不论白天与夜晚，所有与我有关的一切都必将欣欣向荣。'用潜意识营造一个积极的环境，一个特别的know how 。 5.如何选项目？ 要看适合不适合你。你的核心专长，核心竞争力是什么？ 怎样融资？借钱？银行的钱是借给有钱的人而不是需要钱的人。天上下雨地上滑，自己跌倒自己爬。 所以你要塑造自己被利用的价值，你的可被利用的价值是什么？ 6.如何做领导统御？ 科学家是把简单的东西复杂化，企业家是把复杂的东西简单化。领导统御的秘诀——四句话，开发，复制，管理，交换。 开发------开发客户，公司来做，教业务员去做。 复制-------让每一个人都会做。 管理-------管理就是整合不同类型的人。一个企业里有三种人： 攻城者，开疆辟域。 守城者，守天下。 教练者，教育部长，复制的工作。 交换--------就是资源共享，集体学习，绝不否认每一个个体的价值。 4.如何管理好人才？识才，留才，养才，用才。 识才——不要找一个完美无缺的人，没有这种人。 留才——心静而后定，心定而后安，心安而后求知求财。 养才 ——舍得对你的员工投资，投资！ 把员工当作你的资产。员工是最宝贵的资产，人是无价之宝。外国企业平均花3-5%去培训他的员工，而中国的企业平均只花 0.03 -0.05%用来培训员工。 用才——就是要把人才摆在适当的位置。 5.学习的秘诀：六圈哲学 学习的秘诀在于所谓的'六圈哲学'：100%——50%——25%——12%——6%——3%，任何人不能成功是因为没人跟100%的人学习。 所以我们要尽量的跟100%的人学习，跟最优秀的学习。接近那个100%的人。 6.为什么一定要投资你自己？ 天下有两难，登天难，求人更难；世间有两苦，黄连苦，贫穷更苦；世上有两险，江湖险，人心更险。 所以要做最坏的打算。水能载舟亦能覆舟。一切都要能看得开，只有你自己不会背叛你自己，所以要投资你自己。 7.让自己变得永不被替代 世上还有两薄：春冰薄，人情更薄。所以要塑造自己永不被替代的价值，永远被利用的价值。不要怪别人背叛你，你要怪自己没有创造自己被利用的环境。 但你真的要坚持百忍才能立于不败之地，才能无所不能。处于低潮时，我会想，如果是王永庆他会怎么做？'知其难，忍其苦，测其险，耐其薄，可处世也。 |
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