IE不仅仅是个浏览器——IE七大改善手法

IE七大改善手法

IE改善方法的实施步骤

1

防呆法

定义：在日本，对防呆法的定义是连愚笨的人也不会做错事的设计方法。

狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。

广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。

应用目视化管理

2

动作改善法

动作改善法简称为“动改法”：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率。 

目标：消除动作中的不经济、不均衡、不合理现象。  

由来：动作改善原则为“吉尔布雷斯”所首创，后经若干学者详加研究改进而成，称之为“动作经济原则”。  

动作经济四条原则：  

      1、减少动作数量    2、双手同时作业

      3、缩短动作距离    4、轻松作业

改善四原则： E——取消  C——合并  R——重排 S——简化

3

流程程序法

定义：流程程序法，简称“流程法”，是以产品或零件的加工制造全过程为对象，运用程序分析的方法和工具，把整个工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析的一种方法，特别是用于分析其搬运距离，减少暂存、贮存等隐藏成本的浪费。

目的：通过作业流程的分析，观察是否有浪费，是否有不必要的流程、工作，若有则为浪费的存在和成本提升的因素。我们发现了这些不产生价值的工序以后，我们是使用排除法来去掉这些无用的工序，以此来降低我们的成本，提高我们的工作效率。

4

五五法

原因：因为操作者作业时间紧张，作业过程匆忙，容易造成错漏装。

原因：1、因为工位紧凑，分装时负责安装的操作者需要等待，且上序操作者追车导致本工位操作者不能作业；2、操作台混乱，不方便拿取工具。

原因：

1、因为驻车一号线、驻车2号线、感载阀分装、悬挂减震器及固定、通风窗安装都在35工位，且临近7班组休息点。

2、扭力扳手放置混乱，且扭力扳手类型多，操作者需要寻找和辨识，降低了作业效率。

5

人机配合法

·定义：简称为“人机法”，通过对以人为主的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合、合理的布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的的工作分析。

·意义：以图表的方式，记录操作者与一部机器或多部机器之间的操作关系，并以此记录来进一步的分析与改善。

·应用范围：

·1人操作1部机器或多部机器。

·数人操作一部机器或多部机器。

6

双手操作法  

7

抽查法