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那些想挖乐视员工的互联网公司现在可以洗洗睡了！乐视日前推出的堪称史上最慷慨、最具激励全员持股、全球合伙人计划，令那些想着从乐视挖墙角的念头彻底堵死了！ “本来从乐视挖人就很难，现在贾跃亭拿出价值近8500亿的50%的股权分给员工，平均下来一位员工都身家上亿，比创业公司的老板还土豪！”在周末举行的一次互联网行业的小型沙龙上，一家互联网创业公司的老板忍不住感叹：“呆在这样的一家有前景的公司里，想挖墙角太难了！我现在都想把公司卖了给乐视打工去！” 这家互联网公司的老板说出了一句大实话。据乐视内部员工透露，公司发出了这一份史上最牛的股权激励计划后，现在乐视每个部门负责人每天电话不断，一些自荐者通过各种渠道发送简历希望能博到一个前往乐视面试的机会。 8500亿的股权激励实在太吸引人了！不但吸引来很多人想来乐视工作，更让那些向从乐视挖人的猎头公司头疼。在这样一个老板如此豪爽、大方的，而又充满前景的公司里，他们挖人的确没有成功性。 5年之后都是亿万富豪 拿出价值8500亿的原始总股本的50%用作员工激励，乐视的做法在全球互联网领域都少见！贾跃亭也由此获得“中国好老板”的称号。 11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件内容称，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工，且原则上不需要出资购买。 据一财报道，乐视控股副总裁张志伟今年上半年透露，根据乐视控股公司的规划，乐视控股（全球）预计在2022年实现IPO。而19日，乐视相关人士对记者透露，不排除乐视控股会在近5年内上市。 据他透露，经过第三方机构及其乐视公司的评估，预计在2016年乐视全球控股公司会达到1000亿元人民币以上的市值，目前这几个公司已经进行了分别的融资，预计在2016年达到1080亿，在2017年达到2000亿的市值，在2018年达到3500亿的市值，在2019年达到5700亿的市值，在2020年达到9500亿，在2021年达到1.3万亿，在2022年达到1.7万亿。如果按此计算话，这意味着届时乐视员工将获得8500亿元人民币的财富。 获得股权激励的成本极低。据乐视内部邮件，乐视全员持股和全球合伙人计划与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值。 获得全员激励的门槛有三：一是在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；二是对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；三是在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。而且，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益，并确保乐视生态协同化企业“化反（化学反应）”文化的落实。 具体而言，乐视员工所拿到的股权激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。 据了解，乐视现在的员工达到了8000多人，平均算下来几乎人人都可以在上市之后就成为亿万富豪，毫无疑问将创造中国互联网公司造就最多富豪的公司，打破比阿里上市时纪录。相信上市之后，北京的别墅市场将迎来一片销售高峰。 别以为这是个笑话。现在，就有精明的银行对乐视员工全面实行绿灯。乐视大厦一楼的中信银行、中国银行、华夏银行近水楼台先得月，现在就开始了抢筹。规定只要是乐视员工，凭工卡就可以办理白金信用卡。疯狂吧。 年薪500万 期权挖不走一个总监 股权激励计划给乐视带来的直接后果是什么？员工的忠诚度和打了鸡血般的十足干劲。一家猎头公司就私下袒露，8500亿带来的激励实在是太过震撼，以后想从乐视挖人太难了！ 据他介绍，一家互联网公司前两天委托他们从乐视挖人，开出的待遇是年薪500万 公司期权。这样的待遇放在其他公司，可能挖人毫无问题。但在乐视，这样的待遇还打动不了一个总监。双方仅仅是在微信上聊了几句就断了猎头的心思，最终连见一次面的机会都没给他。 据猎头介绍，当时他也建议这家想从乐视挖人的互联网公司试下其他企业的人选，但没有得到人家的响应，人家点名非乐视人不要。据了解，有一家互联网公司去年就想将乐视的某团队一锅端，但那种想法过于天方夜谭，显然也没成功。 “以乐视的发展速度，我还很难想象等乐视控股整体上市后，我手中股票的价值会达到多高。”在乐视首批激励授予仪式中，一名乐视控股被授予员工这样说。而与他有同样类似想法的乐视员工占大多数。拿到期权的那一刻，心里的想法就是干好工作，努力工作，要对得起公司给的这份股权。“今天以后，我就是给自己打工！能不好好工作吗！” 事实上，那些想从乐视挖人的互联网公司面对的不仅仅是乐视赋予员工的高额奖励难关，最重要的原因乐视给与员工和刚高管提供了一个远大的梦想。“人总是要有梦想的，总不成每天都活在俗不可耐的物质生活中吧。”这也是乐视员工的一个普遍心思。 乐视员工的忠诚度为什么这么高？乐视贾跃亭在接受媒体采访时透露出其中秘密——乐视生态理念打动了他们。 “招人主要是两大要素。第一个要素是共同的梦想，远大的目标。”贾跃亭说：“行业大咖在加入乐视之前，他们都在各自行业当中非常成功。他们加入乐视，是因为乐视与他们拥有一个共同的梦想，改变未来的共同使命。” 贾跃亭认为，丁磊、吕征宇、高景深、特斯拉、通用、宝马、奔驰等公司高管加入乐视超级汽车，就是他们与乐视一样拥有变革传统汽车产业的梦想，以及保护地球生态，改善人类生存环境的使命。只有拥有这种梦想的人，才愿意到乐视拼搏，真正变革汽车产业，有这种梦想的人，才有可能加入进来。 第二个因素是分享精神。贾跃亭说：“为什么乐视不融资，或者为什么不过度融资，乐视是希望把更多的股权给团队，让团队能够真正的给自己创业，只不过大家在共同创业而已。” 事实上，同样的话也曾被贾跃亭多次提及。“梦想、使命感不是全部，要合理解决长期、中期和短期的激励问题，尤其是非常复杂的生态业务，组织激励显得更加重要。所以合伙人改制非常重要，非上市公司我个人拿出 50%的股权送给管理层和全员。”今年年初，贾跃亭就表示，“靠一个人拉动，一个阶段是可以的，但如果要成为第一个千亿美元的公司，需要大家的力量。” 现在，贾跃亭兑现了他的承诺。俗话说，有怎样的老板，就会有怎样的员工。乐视各条业务的主管招人时，也都是以贾跃亭的这条要素来作为招聘员工的两条核心要素。这保证了员工进入乐视后，在情感上与乐视保留一致。 一位乐视工作一年的朋友说，他进入乐视一个月后，就觉得自己已经在这家公司工作了好多年，从这家公司的身上不但找到了工作的归属感，更找到了一种类似于家的归属感。 听了乐视员工的话，那些还想从乐视挖人的互联网公司，你们还以为挖得动吗？ |
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来自： zhanglk126 > 《互联网与智能制造》
