最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了“，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必须搞清楚这个问题，为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。
企业的未来： 过去靠机会，未来靠核心竞争力和人； 过去靠老板魅力，未来靠团队力量； 过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚； 过去用员工的体力，未来用员工的脑力； 过去靠员工加班，未来靠员工创新； 过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚； 过去靠经验管理，未来靠流程复制；
你一定想知道
为什么说95%的老板对股的认知是错误且致命的？
为什么说股权激励不是分老板钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多
先深思！
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◆【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
◆【为什么】同行高新挖角，企业人才流失？
◆【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
◆【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？
◆【为什么】老板孤军奋战，闲散资源浪费？
◆【为什么】团队士气低，工作效率低下？
◆【为什么】苦苦奋斗多年，企业还是没做大？
◆【为什么】投资者没有信心，好项目中途夭折？
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做股权激励的十问：
1，你是否一直在纠结要不要分股权，如何分，分多少，分给谁？
2，合伙创业如何避免股权陷阱，如何设计股权结构，如何分配股权比例？
3，股权激励就是送股权吗？给予方式是购买 赠送还是奖励？每种方式如何操作？
4，如何设计股东进入机制，考核机制和退出机制？
5，当股东股权比例与贡献不匹配的时候，如何合理合法合规股改，还能让双方满意？
6，如何做公司估值，如何给股权做价？如何收回分错的股权？
7，公司原来的股权激励模式不再适用目前及未来的发展，如何重新布局和做系统股改？
8，股权分出去后，如何保证对公司的绝对控制，要设计哪三重保障？
9，企业如何并购重组？如何用股权激励上下游，跨界整合？
10，企业要上市要做哪些前期准备？如何进行上市前的股改？如何选择设计板块？
一、留人机制
1）、期权机制
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）
2）、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3）、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4）、签字画押按手印
操作示范：物质可以先给，钱不能先给
车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；
钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。
  二、股权机制
1.进入机制
入股核心：让一伙人共同为企业操心。
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）
C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）
2.退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制
如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。
如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）
如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理
三，股权如何处理
1、对内转让（对董事会成员转让）；
2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）
3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。
 股份操作流程
1、列出入股的标准及条件
2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；
3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；
4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）；
 -----合伙创业最容易犯的10大问题
好朋友几家公司重组，合并如何设计股权？
出资股东，出资源股东，出技术股东 管理运营股东，如何分配？
出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股 如何分配？
 如果企业是一棵树，股权的问题就是树根的问题，管理的问题就是枝干与树叶的问题。可以这么类比一下，如果一个树枝或一片树叶出现问题，可能会影响树的长势，清理好或直接砍掉，可能就会好了。但是，如果根部出现问题，那就是生与死的问题。企业的股权治理，就是企业根部的问题！
 据统计：中国90%的企业家在分配股权的时候都按'出资入股'表面很公平的方式却埋下巨大隐患。
比如：在公司干活的股东、不干活的股东、有资源的股东、没资源的股东、跟你做一辈子的股东、在你公司遇到困难想撤的股东、把时间精力投入你公司却没投钱的股东…
责任权利义务又该如何分配？
股权设计不好有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰
 股份操作命脉
A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办？）；
B、入股者必须跟老板是一伙人
C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
融资前请思考 ：
1.你的公司值多少钱？不懂公司估值就是在贱卖股权！
2.别人投资你100万占比你公司多少股份？
3。一个价格的股权就是在贱卖！（要把鸡蛋放在不同的篮子里卖)
90%企业家估值只算表面 学习后可以让你公司估值放大3-5倍
案例：罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们聚百洲做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同样的事情不要再发生在我们的企业家身上。。
我们可以帮你解决以下问题：
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
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