目前,针对我国经济下行压力较大的问题，国资委对中央企业和地方国企开展提质增效工作作出了具体部署，经济增加值(EVA)价值管理仍是提质增效的重要抓手。对新能源项目发电公司而言，EVA价值管理是提高新能源项目公司发展质量的重要保证，是财务管理的核心导向，也是新能源项目发电公司考核制度和激励制度完善的重要依据。笔者认为，新能源项目发电公司的EVA价值提升可以从以下几个方面入手。
构建以EVA为核心的考核和监控体系
通过考核分解EVA目标是落实EVA价值管理的关键举措。构建以经济增加值为核心的考核体系主要包括在对新能源发电项目公司进行业绩考核时合理确定EVA考核权重，以EVA为中心强化短板考核；逐步完善新能源发电项目公司部门考核机制，探索将员工考核与EVA考核相挂钩的考核机制。
对EVA进行定期监控是EVA价值过程管理的重要手段。EVA监控的主要目的是及时发现影响EVA变化的主要因素，并采取相应改善措施。相应的EVA监控措施主要有：每月进行经营数据的月度分析，统计EVA及与EVA高度关联的各项指标完成情况，相应提出管理建议；每年编制年度经营分析报告，找出影响EVA的重要因素，并提出相应管理建议和改进措施。
全过程全方位的管理措施
除通过考核体系分解落实EVA目标，通过监控体系跟踪EVA变化情况外，根据新能源项目发电公司业务流程，在与EVA关键影响因素相关的各环节采取相应管理措施，方可有效提升EVA价值。
一是项目前期管理。项目前期资本金到位额度及到位时间、账务处理方式都会影响项目公司EVA。资金到位时间方面应尽量减少资金闲置时间，使其尽快投入项目，形成在建工程。项目公司成立时，应考 虑首次注入的资本金的额度是否可进一步细分，如何使项目公司成立时间更为合理。
二是项目建设管理。包括造价控制、进度控制、质量控制等。其中造价控制直接影响投产后的成本，因而影响利润和EVA的实现；进度控制通过影响造价和发电时间影响EVA；质量控制影响了工程投产后的发电情况和运维费用，从而影响投产运营后项目EVA价值。此外，工程建设计划的准确程度，决定了资金需求计划的准确程度，影响资金调度从而影响建设项目EVA的形成。
造价控制可以通过采购控制降低造价，通过优化设计降低造价，通过业主预算和造价奖励控制造价。
进度控制通过精细化管理确保工程进度，以免超工期带来贷款利息增加、发电时间推迟。确保工程进度的手段，包括合理确定总承包费用，过高不利于造价控制，过低则可能因无法实现造成过多的工程变更和甲、乙方合作不顺，反而影响工期和造价，甚至降低工程质量；同时包括规范化、精细化工程进度管理模式等。
质量控制包括保证设备采购质量、建立质量管理体系、提高监理质量等方面。
其中保证设备采购质量方面，可实行统一招标采购，制定关键设备企业标准；建立质量管理体系，细化质量管理动作，强化过程管理；提高监理质量方面，可按需要配备足够的监理人数、细化工程监理合同，对重点环节监理动作进行明确等，确保监理履职到位。
三是项目运营管理。项目运营管理应在确保安全运行的基础上，通过合理的增收节支提高运营期项目的EVA价值。主要措施包括加强市场营销以减少限电损失，提高机组维护水平减少机组故障从而减少电量损失。同时包括合理确定运行维护人员数量，加强费用定额管理，提高运行维护水平等措施。
四是加快资产周转，减少资本占用。
通过加快资产周转，可以减少资本占用，节约财务费用，从而提高EVA价值。主要措施包括加快应收账款周转率，提高存货周转率，减少资金闲置等。
五是财务管理。主要包括融资成本管理、资金使用管理、财务核算管理等方面。
要探索公司最优的资产负债结构，确定长期借款和短期借款的合理比例，合理确定贷款到位额度及时间，同时进一步创新融资方式，不断降低融资成本。通过精细化管理减少资金闲置，减少现金支付，尽早形成在建工程以提高EVA值。及时结算、结转各项目在建工程，按规定转为固定资产，形成合理的资本成本抵扣。
六是激励机制。除经营业绩考核激励机制外，可在关键环节设置专项奖励，以促进前期资源获取、工程造价控制、进度控制、电力营销等方面的工作。要强化考核兑现，提高考核的激励作用，同时密切关注专项奖励对完成公司年度目标、提高公司EVA价值的影响，结合实际及时调整完善，确保专项奖励不偏离企业价值创造的路线。
