五步判断一个项目的好坏_王寰轶Gavin

没有人不想赚钱，没有人不想为自己赚钱。但是，当一个“机会”摆在你面前时，你怎么确定他是一座金矿还是应该彻底扔进垃圾桶呢？一个项目的好与坏怎么去评断呢？
而且，我们做项目不只要确定项目的合理性，还要确定项目的可行性。也就是说，我们在确定能做之后，还要斟酌到底应该怎样做。
一、专业性
1、能做吗？
无论如何，一定要投入在自己熟悉的事物上面。多好的点子、多出色的创意也无法让一个外行人赚到钱。
2、怎么做？
整合各种资源，包括产品技术与宣传推广。将力量集中在一点，扬长避短。不要期望面面俱到，要把产品做细做精。
二、团队力量
1、能做吗？
人永远比钱重要。重视团队的力量，没有别人的帮助，一个人什么都干不成。
2、怎么做？
目标一致，相互信任，分工明确，执行到位。实实在在形成合力才是团队。
三、财务计划
1、能做吗？
再好的想法，再好的模式，再好的产品，没有钱也没办法实现。投入期多长，什么时候打平，多久开始盈利，没有一份负责任的财务计划，再多钱都不够用。
2、怎么做？
产品利润空间要大，白忙活谁也不干。而且尽量不要压款，只有健康的资金流才能保证项目的可持续发展。
四、买方市场（市场需求&消费心理）
1、能做吗？
首先：你的产品有人需要吗？找不到对你的产品有实实在在需求的人，那项目只是做着好玩的。
其次：市场空间够大吗？没人做的市场需要大量的人力、物力、财力进行市场开发，趋近饱和的市场又给不了你多大地方折腾。
最后：市场趋势是怎样的？一个即将淘汰的产品就算眼下有很大的需求量也不是好项目，因为他不会长久，除非你打算捞一笔就跑。
2、怎么做
市场的需求其实是人的需求。所以要脚踏实地的做调研、做分析，找到目标客户，研究消费心理，精准定位，靶向宣传。
五、卖方市场（商业模式&竞争者）
1、能做吗？
商业模式其实就是核心产品与配套服务的结合。集中服务于产品的资源储备，可以内部循环复制且不断更新的商业模式加上外人学不来的核心技术机密才构成了好卖的“产品”。
2、怎么做？
研究竞争者的商业模式是成功的捷径