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加大培训力度 提高全员素质 为实现企业安全发展提供人才支撑 湖南省煤业集团有限公司 湖南省煤业集团自2006年组建以来，十分重视人才培训工作，大力实施人才战略，不断加强职工教育培训制度建设，加大培训投入力度，积极整合培训资源，发挥资源优势，健全培训管理机制，突出安全生产和经营管理培训，建立起具有湘煤特色的职工教育培训体系，实现了从单纯追求培训数量向努力提升质量的根本转变，从单纯的内部培训体制向建立多元化培训机制的初步转变，5年累计培训20.1万人次，有效提高了员工素质和企业管理水平，促进了安全形势持续稳定好转。今年来，全集团62对矿井，没有发生一起死亡事故，创历史最好水平。 一、整合资源，完善体系，组建湘煤大学，实现优势互补 （一）广泛调研，借鉴经验，组建湘煤大学 为提升培训效果，达到集中培训、实用培训、全员培训的目的，通过广泛调研，借鉴周边大型国有企业经验，经过反复可行性论证，遴选最优内部办学方案，投资近7000万元，组建了湘煤大学，今年4月1日挂牌成立，为创建学习型企业打下良好的基础。 （二）理顺了内部培训体系，实现培训资源整合 湘煤大学成立后，为理顺培训体系，实现培训资源优势互补，整合了培训资源，对矿务局的三个培训中心进行管理体制改革，划归湘煤大学管辖，成为湘煤大学的三个分校，理顺了内部培训管理体系，实现了教研教学、实操、师资等资源共享。 （三）加大师资建设投入，优化师资结构 湘煤大学组建后，对培训师资进行了清理摸底，对年龄偏大（高龄）、学历层次偏低的“一高一低”人员进行了岗位调整。同时，在集团公司内部实行公开选聘制，积极引进外部优秀人才，大量优秀人才进入了教师队伍，现有人员581人，其中本科以上学历的占近50%。同时， 调整了培训机构薪酬体系， 使培训机构的薪酬对外具有竞争性，对内具有公平性， 对员工具有激励性。 二、与时俱进，突出培训重点，创新方法，提高培训实效 （一）与时俱进，借鉴经验，结合实际，创新培训方法 为提高安全培训效果，在安全培训过程中，我们结合集团公司实际，成功推广了“四个一”日常安全培训教育新模式。 一是每日一题，专人讲解，口述笔记，强力培训。煤矿三大《规程》内容繁多，不利于员工学习、记忆。我们根据实际，对三大《规程》所涉及的知识、条款进行梳理、提炼，全部以通俗的口语、精准的描述，改编成“一问一答”的形式，实行“每日一题”制度，要求各单位班前会十五分钟学习一个题目，每个班前会，矿井、连队必须指定专人，结合本单位生产现场存在的安全隐患，进行详细讲解。 二是每周一案例，举一反三，现身说法，吸取教训。为了使职工举一反三，吸取事故教训，我们组织工程技术人员对集团公司组建以来各类人身伤亡事故、典型的非伤亡事故，分专业编写成事故案例教材，涉及各专业典型案例31个。目前，我们推行了“每周一案例”制度，采取每周学习一个事故案例的方法进行培训学习，收到了事倍功半的效果。 三是每周一考问，现场检验，严格考核，奖罚有序。为检验培训效果，我们出台了学习效果的检验标准和考核制度，要求各单位将机关部室与生产矿井及基层连队进行联责挂钩。由各挂钩部室负责人组成学习考问小组，安全培训中心提供考问表格，每周或到连队进班室，或到井下工作面现场，对职工就上周培训过的安全知识进行考问。考问时职工手指口述，边操作边答题，理论与实践相结合，进一步加深了记忆，提高了学习效果。[Xkzi_PageBreak] 四是每季一检查，每年度一评比，完善制度，不流形式。为了进一步激发职工安全学习的热情，夯实基础，不走过场，我们在坚持要求每周定期、不定期考问工作的同时，还建立了“每季一检查，每年度一评比”的制度。每季首月10日前，由人力资源部牵头，组织党群部门、安全监察部门、生产矿井负责人，对生产连队员工上季度日常安全培训教育情况进行全面检查，检查内容包括员工参加班前安全学习签到记录情况、学习笔记情况、题库台账登记情况、层级考问情况等等。每个检查指标都量化打分，每季各单位得分结果及时通报，年终考评，奖罚兑现。 （二）加大投入，规范管理，突出培训重点 一是调整培训经费提取比例，保证培训经费。从2008年开始，集团公司制定《员工教育培训经费管理暂行办法》，要求各单位教育培训经费的提取由过去的按员工工资总额的1.5%提高到2%，2006~2009年共提取5615万元。 二是规范管理，严格执行岗位（职业）准入制度。每年年初，我们都对矿长资格证、安全资格证持证情况摸底，并积极与煤炭安全监察局、省煤炭工业局衔接协调，严格按照省煤炭局要求，有计划、分步骤组织送培，为我公司企业矿长资格、安全管理人员安全资格持证上岗提供了可靠、有力保障。 三是找准提高技能切入点，有针对性地组织各类人员进行专项培训。一年来，分别完成放炮员培训1750人次，工程技术人员轮训563人次，队干、班组长轮训2073人次，专项技能培训301人次，同时，认真组织了《煤矿瓦斯爆炸事故的防治》和《煤矿透水事故的防治》两部电影科教片播映。全集团投入135万元，共播映45场，深受员工家属的欢迎，事后还及时对播映情况进行检查评估，真正实现了寓教于乐、寓培于乐。 四是广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动。除了校内培训外，还广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，收到了较好效果，激发了员工“学技术、练内功、强本领、创高效”岗位成才、岗位奉献的积极性，有效地提高了员工的知识水平、劳动技能和管理水平。 三、拓宽教育培训渠道，校企联合，提高全员安全素质 为尽快缓解人才紧缺的局面，集团领导改变传统做法，走校企联合的道路，实行“变招工为招生”、“举办煤矿专业技术人员中期培训班”、“煤炭高校应届生接收前对岗实习”等方式三管齐下，为缓解专业技术人才匮乏起到了十分重要的作用。 （一）产教合作，对接企业 分别与湘潭大学、湖南理工职业技术学院联合办学，通过普通高等院校统一招生和选送综合素质高、工作表现优秀、文化层次相对较高的员工进行成人学历教育的方式，培养煤炭专业本、专科生963人。 （二）审时度势，“引培”结合 启动专业技术人员专项培训工程，2009年上半年招收工科专业大专及以上层次应往届高校毕业生172人，选派到有关院校脱产学习煤矿专业技术知识半年，结业合格后分配到所属各单位。 （三）抓住机遇，积极组织报考对口单招 充分利用有利的政策，认真组织优秀员工，报名参加煤炭高校矿山工程专业对口单招，所属单位共推荐265人参加对口单招考试，46人被录取。 （四）打破常规，采取“对岗实习”方式引进高校人才 与有关院校建立了毕业生引进绿色通道，吸收煤矿相关专业毕业生到所属矿业公司工作。2008年底，接收了50名矿山工程专业应届毕业生到所属单位对岗实习，实习期满鉴定合格后安排在专业对口岗位任职。这种方式既解决了高校毕业生就业压力，又解决了企业专业技术人才匮乏南难题，实现了校企“双赢”。 （五）积极开展专业人员知识更新工程 先后组织所属单位多批生产骨干到有关院校深造（脱产培训），截至去年底共输送员工200人。实施在职技术人员技术水平提升培训，通过系统的专业知识更新，逐步满足公司对各类专业技术人员的需求。 近年来，在各级领导的正确领导和大力支持下，我们的培训工作虽然较以往有了很大进步，但与兄弟单位比，需要努力的地方还很多。下一步我们将进一步加大力度，不断提高安全培训工作水平，努力打造湘煤集团自己的品牌。加大基础投入 改善办学条件 为提高培训质量提供保证。 |
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