企业三宝：用对人、做对机制、造好生态

HR策略

【企业三宝：用对人、做对机制、造好生态】1）老板要从业务资源能手转化为人本运营高手。 2）真正高价值的机制是激励机制，企业机制中90%应该围绕激励分配进行。 3）企业不仅要懂分钱，还要敢于向员工收钱，收钱的目的是收心掘力。

 

人才管理

【人才测评方法】1）评价中心技术法；2）履历分析法；3）情景模拟法：A文件筐作业、B无领导小组讨论、C管理游戏、D角色扮演；4）心理测验法： A标准化测验、B投射测验；5）面试法：A结构化面试；6）纸笔考试法。

 

培训管理

【有效入职培训的8大内容】1）提高员工忠诚度；2）增强员工适应度；3）提高员工工作效率；4）提高员工归属感；5）企业文化与理念；6）发展目标与愿景；7）企业规章制度；8）工作职责与方式。

 

绩效管理

【绩效改进的三条“高速路”】 1）全面的质量管理，PDCA戴明环与朱兰质量管理三部曲；2）绩效管理：目标管理、360度考核、平衡计分卡；3）员工培训：科学的、讲究方式方法的“教”可以提高员工的素质、能力、工作绩效，从而发挥出员工最大的潜力，提高个人和组织的业绩。

 

职场智慧

【你会沟通吗？】1）与老人沟通，不要忘了他的自尊；2）与男人沟通，不要忘了他的面子；3）与女人沟通，不要忘了她的情绪；4）与上级沟通，不要忘了他的尊严；5）与年轻人沟通，不要忘了他的直接；6）与儿童沟通，不要忘了他的天真。一种态度走天下，必然处处碰壁；因人而异，才能四海通达。