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某新创公司股权激励思路 一日，与某君交流，谈及其公司初创，给不了员工更高的待遇，难以吸引人才和留住人才，为了解决这个问题，他公司拟实施期权激励计划。他说：这也是为了打造价值观趋同的利益共同体，吸引更多的人才加盟，以及更好的长期激励员工。我说，现在是股权时代，就应该这样做。 这里我把他的股权激励思路要点整理了一下，供有需要的朋友参考。 一、、期权激励对象：中高层员工及技术、市场骨干人才。 二、、期权激励额度：与岗位年薪总额相等或按比例折算的期权奖励总额。 三、公司期权奖励挂钩指标：与公司市值增长率和利润增长率目标挂钩，其中市值增长率指标占期权奖励权重30%，利润增长率指标占期权奖励权重70%, 二者加权平均达到50%以上方才执行。 公司每年按利润的10%的资金授予股权奖励。若利润资金额度不足，按应奖励原值基数与利润折扣比率奖励股权额度。 四、授予个人期权额（数） = 岗位年薪总额或折算额
×个人突出贡献系数（特别奖励1-2.0） ×个人绩效系数（四等：A等奖励系数1.2、B等奖励系数1.0、C等不奖励系数、D等降薪）。 五、期权行权：行权时按公司市值（或按比例折算）兑现授予，若公司上市，按公司股票行权日前20个交易日平均股价授予。公司每年按上述公式考核奖励期权额（数），第一年行权占总额30%，第二年行权占总额30%，第三年行权占总额40%。 六、公司回购：若公司授予期权而本人未行权，公司可以按当时奖励时原值回购（包括离职人员）。 |
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