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聊天窗口回复：节点施工图集 工地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。基本措施如下：
1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；
2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；
3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现；
4、合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强；
5、成本控制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。
以上回答不能全覆盖所有问题，仅为理论上探讨，有所借鉴，希对楼主有所帮助。实践中应加以细化，谢谢！
施工员三'勤':眼勤,脚勤,嘴勤。一定要牢记哦
责任心、吃苦耐劳精神、团队精神
加强自身学习，主要还是要自己去实践，在实践过程中慢慢摸索
作为工程管理人员要有前瞻性，比较材料根据加工和进货周期事先安排好，如果安排会影响施工进度，进得过早又会占压资金，二是对于工人的管理人员要工人的能力安排工作，不能让技工做小工的事情，那会造成浪费的，三是资料要与施工进度同步，而且尤其涉及经济签证的，随做随签
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐；还可以在周末组织大家一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把项目团队集中在同一地点办公、讨论，以提高其团队运作能力。由于沟通在项目中的作用非常大，如果团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中安排被广泛用于项目管理中。有时集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流
首先确定目标（质量、进度、成本）以计划为先导，按计划落实，不断纠偏修正，打到目标实现。这是主线是方向，其余等都是方法是措施。
首先你要明白以你目前的状况要实现目标还有哪些阻碍，然后想想该怎么解决这些阻碍，是工人的问题，还是资金的问题等等，然后对号入座！
制度化管理，人性化操作
真正体会手下人员的心理 而非真正做好关系 抓住了他们的心理 也就知道自己该从哪里入手了
这需要你身体力行了 要辛苦下了
好好干，大家都会看到你的辛苦的
眼勤,脚勤,嘴勤 注重过程中的管理，而不是对结果的管理（关于管理的大道理太多了 仁者见仁智者见智）。
细心最重要
作为项目经理或者施工管理人员，大家是如何管理好工地上的工人的呢？
作为项目经理或施工管理人员切忌直接管理工人，管理是分层级的，现在的工人很不好管，人工荒很厉害，所有你直接去管理工人工人基本理都不理你！一个道理很简单，你听谁的呢，给你钱的人，所以你只能去管理给工人钱的人，搞定他就可以了！方法有很多，最直接的就是利益诱惑或利益限制，如果你搞不定给工人钱的人，这个行业你基本就没什么可混的了！
制定各项管理制度 给施工人员一个充分展示自己的机会 放心的让施工人员去负责
你是包工头吗？如果不是，你没有权利管理现场施工的工人，你管理的只是他们的带班、老板！切忌不要直接对工人呼来喝去，他们会掘你的，毕竟人家不是赚你的钱！
要包工头给工人讲好，也要听你的指挥，不然采取经济处罚手段，但不要激化矛盾，必要时让包工头在现场
看到问题 反映下 主要是跟他们的带班、包工头 说下 再不行就和你的上司反映 千万不要蠢到直接对工人提 除非你和他们很熟就可以说一点点
落实层层管理，建立奖惩制度，对工人的承诺要落实，不拖欠工资。
在图纸，材料什么都好的前提下，你只要管理好他们的工头就行了，有什么事情都是找工头的，这样才有效些！
你是栋号长还是包工头或者工地代表？一下这些纯属个人拙见
1、你得建立健全奖惩制度，这样做事才会有章可循
2、友善对待所有工人，切勿对其颐指气使
3、自身方面最好多了解一些建筑法规及规范知识，做到让别人信服，否则你管别人的时候别人是不会买你的帐的
不能对他太好了，不然他就跳：不能对他太苛刻了，不然就要够你受的了。他半晚上起来整你的桩，拔你的钉子。要打他一下再哐一下，紧驰有度。
首先，学会换位思考，如果你是工人或是工头，最希望得到什么？最怕什么？其次，管理在于细节的检查，能把施工工面标准提高就好办了，最后，沟通好工头，当他知道不好胡弄你的时候，一定有怨气，你要摆平。
现在的工人很难管，主要采用经济措施刺激，要有奖有罚、奖罚分明才行。我们老板采取的是拉一帮人、压一帮人；决不让一帮人坐大的办法管理。
以德服人
多沟通。遇问题要多了解情况。按照管理制度执行
工人上岗,先要培训,告诉他们什么能做,什么不能做,一般人都有自我保护意识,不会硬来的.所以教学很重要.
要多沟通、交流，设身处地的站在他人的角度考虑，最好是不要与工人争锋相对
项目经理是人，技术员是人。民工也是人，只要平等对待就好了。
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