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项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 工程实践中，制度是根本。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?
由于每个人的知识水平和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐;还可以在周末组织大家一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把项目团队集中在同一地点办公、讨论，以提高其团队运作能力。由于沟通在项目中的作用非常大，如果团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中安排被广泛用于项目管理中。有时集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流。 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 1、与工人勤打招呼，工人面前笑脸相迎，笑脸是人与人之间最好的沟通方式； 2、工前做好班前交底和指导工作，毕竟工人的知识水平有限，做好工人的培训和教育工作； 3、发现问题一定要认清原因前提下再行定论，不可不分清红皂白； 4、对待不好管理的工人应主动了解和关心工人生活工作情况，但在管理和制度上绝不能偏私； 5、对于极个别不安份的工人及时清理出工人团队以免形成后患； 6、建立实时的针对工人遵守和屡约的奖罚制度； 7、平时休息时多与工人进行沟通，沟通也是工人管理的法宝。 那么做为项目经理又应该从哪些方面入手以利于工地管理： 1、和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 2、在工地上不要和别人说无关紧要的话，更不能随随便便开玩笑。要让其它人感觉你的神秘感。 3、在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉，工人会对你的才能敬佩，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。 4、要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要聚众赌博和公开受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 5、经常组织开会和培训教育，这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。 6、整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意，开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则工作人员就没有警觉感。 7、对于制度的执行，不能偏私于任何人和事，一旦触犯原定制度必按处罚条例执行。 8、作为项目经理也是工程进度的实际制定者，必须将工地的实际进度按原施工计划实行，要提前做好规划和人、材、机的供应计划。 9、作为项目经理应对每个管理程序了如指掌，虽不用亲力亲为去施工，但对于每一个工作程序、每一个施工方案必须心中胸有成竹，方可在管理中游刃有余。 10、必须处理好外部关系，包括监理方、建设方以及政府方等等一切外部合作方，这些关系的处理妥当与否将直接影响整个建设项目的正常运行和进度控制。 11、合理做好项目的资金安排，并且将有限的资金运用于有效的施工管理。 12、最重要的就是做好项目的安全和质量管理，这也是建设项目的根本以及施工单位的灵魂。 工地独具的流动性、复杂性、多样性、不同性决定了项目管理多变性，因比管理好工地确实也在不断的演化中，因工地而异、因人而异、因区域而异，每个项目经理有其自身的特点，也有其自身独有的管理方法，努力吧项目经理! |
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在项目团队的配合和默契上，项目经理更是工程项目中的灵魂人物。沙需要配石头和水泥才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识水平、工作经验、技术技能和年龄性别相互配合，达到合理的互补，才能成就团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
