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url:http://dangjian.gmw.cn/2016-04/25/content_19844191.htm,id:19844191 作者：迁 山 干部选任，结果无非两种：用与不用。正向看，用是一种导向；逆向看，不用也是一种导向，甚至更直接更鲜明。善用这样的“逆向思维”，实践价值不容小觑。 青岛市在推进干部能上能下过程中，实行重点岗位职位限入和提拔限制办法，通过负面清单划出了干部不能“上”的“硬约束”，进一步厘清了干部“上”与“下”的“分水岭”，不失为推进干部能上能下的有益探索。 推进干部能上能下，关键在于“下”，难点也在于“下”。一直以来，让干部“上”总有千般理由，让干部“下”却是阻力重重，成为困扰干部工作的一大难题，也严重制约了选人用人的激励效应。事实上，干部“上”“下”之间，恰是一套标准的一体两面，明晰“上”的导向，“下”的方向不言自明；明确“下”的条件，“上”的依据也就自然清晰。究其本质，所谓负面清单体现的正是一种“逆向思维”：以诸多的“不能”，既为干部“上”设置了禁止条件，也为干部“下”提供了参考依据，在充分彰显选人用人正确导向的同时，让“好干部”的具体评判有了更加直观可比的参照系。 善用“逆向思维”，有助于推进干部能上能下，同样有益于选准用好干部。干部选任过程中，考察是关键环节，直接决定干部选任质量和效果。反思长期以来的考察实践，“印证式”考察的客观存在，带来了很多问题甚至导致一些干部“带病提拔”。分析其成因，根本症结在于忽视甚至放弃了干部评判的“逆向思维”，一定程度上以评价标准的预先设定取代了对干部的现实评价，进而放松了对潜在问题的深入挖掘，自然难以作出客观公正的评判。反之，如果始终遵循“逆向思维”的指引，将“印证式”考察转变为“求证式”考察，那么对于干部可能存在的问题就会形成持续关注，最终所作出的评判结论也会更加真实可靠。 干部选任的实践效果，微观层面在于选准用好干部，宏观层面则在于营造良好政治生态。在此过程中，只有善用“逆向思维”，才能以更加开阔的视野、更加精准的评判，探索出选好配强干部、有效激励干部的实践路径，为积极健康的政治生态提供有力支撑。 来源： 中国组织人事报 |
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