HR的“四个第一”理念

HR策略

【HR的“四个第一”理念】1）企业第一资源：人力资源是企业中所有资源的第一资源；2）各级领导第一总监：各级领导是人力资源管理和开发的第一总监；3）所有事务第一要务：在企业的所有事务中，人力资源工作第一要务；4）全部因素第一因素：在企业所有成功和失败因素中，人力资源是第一因素。

 

招聘管理

【留住员工从招聘开始】1）不仅仅招聘技能，更要招聘态度；2）精心设计招聘程序和招聘工具，进行严格而富有创意的选拔式招聘；3）培养成熟的面试官：面试官必须熟悉企业所需人才的素质模型，具备足够的知识、经验和耐心；4）把离职员工列为潜在招聘对象：在企业工作过的老员工，是最了解企业的人。

 

培训管理

【新员工培训体系：五步成才】1、全面的职前培训；2、科学的工作计划；3、师傅的言传身教；4、及时的工作总结；5、完善的考核体系。通过这样五个步骤，可以建立一个良好的新人培训体系，新人在较短的时间就可以成为老手，业务人员的工作效率可以得到一个明显的提升，企业业绩增长也指日可待了。

 

薪酬管理

【全面薪酬体系的决定因素3P+2M+2L】1）支付因素（3P）：个人的技能素质、所在岗位的情况、工作绩效情况；2）平衡因素（2M）：行业内平衡和人才市场上平衡；3）制约因素（2L）：公司的薪酬体系设计过程中，会受到工会和国家/行业的法律法规的制约。

 

职场智慧

【工作中学会忍的智慧】工作中很多事，需要忍。工作中很多话，需要忍。工作中很多气，需要忍。工作中很多苦，需要忍。工作中很多欲，需要忍。工作中很多情，需要忍。忍有时是怯懦的表现，有时则完全是刚强的外衣。懂得忍，才会知道何为不忍。