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在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。同样的，低成本也能给企业带来高利润，那么以你所在的角度，如何看待成本控制？ 孙秀才：我先抛块砖，各位小心被砸到啊，成本控制于我，就是分析产线低效率的原因，比如设备为什么停，辅料因何差。这两部分还是有点大，涉及到俩个方面，一是设备停修的因素控制，二是供货商的品质要求和控制。刘永田：对于物流行业来说呢，成本控制主要是抓住不产生价值的部分，进行分析及控制。例如参与整个生产环节中，物流成本即为不产生价值环节。往往成本控制从物流成本进行切入也是比较好切入的一块。赵四：这就需要全局价值流的分析，然后减浪费或降成本的潜力便跃然纸上，也就是从企业VSM上着手。很好地分析现状才可以做好将来嘛，我认为价值流是最好的可视化手段。前段时间做培训时企业管理者也非常喜欢价值流设计这个工具。孙秀才：恩，这样能很直观的发现公司整体瓶颈所在。我在上海时推过一段时间，从效益实现最显著的来讲，我觉得应该是能源控制，像我们造纸要控制的水、电、汽，都是实实在在的成本啊。张迪工作室：精益能量一是有助于控制能源成本，有时候能降低10-20%的幅度；二便是把价值链分析和能源/物料平衡两种工具结合起来，为提高管理，降低成本指出一条新路！如果说质量管理是从起点，用户需求分析，来规范企业，提高效率，无所不包的话；那么，能源管理就是从终点，以终为始，向前的人机料法环测，生产组织制造运营协同等各个环节，提出了改善要求，只有前面每个环节都做好了，才能收到能效提高的结果。精益的两个方向便是向生产运营战略转型提升，以及向节能减排领域拓展。能源管理给企业提供了另一面镜子，照见不同的改善方向和改进点···而且能源就是资源，节能就是省钱；增效+节能，这才是精益能量的要义。
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