如何走出杰出前任的影子？ ——看库克和伊梅尔特是如何接班的|| 商业链接

文/梁云风

   又到科技公司财报季，几家欢喜几家愁！北京时间4月26日，苹果公司2016年第二季财报公布，利润同比下滑高达18%，营收也低于预期，同比下滑了13%至506亿美元，这是2003年以来苹果公司首次出现季度营收同比下滑。伴随着业绩的萎靡，是股价的大跌，据统计，盘后苹果股价暴跌约8%，4月26日苹果总市值蒸发了486亿美元。

苹果公司业绩下滑虽意料之中，但市场质疑的矛头不可避免地又指向苹果现任首席执行官蒂姆·库克，而把他拿出来和牛X的“前任”乔布斯作比较也就不难理解了。

自2011年8月接任苹果CEO以来，蒂姆·库克就一直生活在“前任”乔布斯的阴影中，与其同病相怜的，还有杰克·韦尔奇之后的杰夫·伊梅尔特，比尔·盖茨之后的史蒂夫·鲍尔默，甚至柳传志之后的杨元庆。做大牛的接班人有多难？他们接过传奇企业的接力棒，又是如何走出前任的阴影的呢？

库克：不断创新还是不断折腾？

   中国人说，创业容易守业难，因此在评价“守业”的继承者上，会用更挑剔的眼光。

当然，每年苹果的新品发布会是库克最受挑战的时候。2011年8月25日接替史蒂夫·乔布斯担任CEO后，库克每年都至少会有一次“期末考试”——新品发布会。尽管质疑声从来都没有消失，但iPhone的改变，从销量来看，可以说市场对他的“考试”成绩还是认可的。从苹果提交给美国证券交易委员会的财报数据统计可见，库克接手苹果的2011年，iPhone销量为7029万台，在2014年，苹果正式推出了iPhone 6和6 Plus，后者成为该公司历史上尺寸最大的iPhone，最终销量达到了1.69亿台，而2015年，苹果iPhone销量达到2.31亿台，相比于2011年已经增长300%多。

客观地说，库克时代的苹果，表现可圈可点。

或许是因为乔帮主实在是高山仰止，所有人对库克可谓吹毛求疵。库克对iPhone的改变有目共睹：屏幕更大了，配置更高了，颜色更多了，价格更贵了，选择更多了，总之一句话，逼格更高了！巨大的销量背后，是库克对宽屏的主动选择，对消费者的主动“讨好”，而这，在乔布斯时代是不可想象的。

在产品谱系上，库克既延续了乔布斯时尚的风格，又有更多的改变。Apple Watch、iOS 9、Apple Music、iPhone 6s&6s Plus、Apple TV、Apple Pay，甚至是如今盛传的苹果进军汽车和VR产业，从硬件到生态，全线布局。尽管创新乏力、销量下滑甚至瞎折腾的批评声音不绝于耳，但毋庸置疑的是，库克是乔布斯过世后的苹果第一大功臣。苹果公司霸占全球智能手机市场九成以上的利润已经很多年，在智能手机市场（尤其是高端市场）已经趋于饱和的情况下，苹果想要继续提升利润的空间已经不大。所以，如果把苹果业绩不佳归因于库克，这个黑锅实在是太重。相反，从库克的产业布局来看，未来带领着公司再攀高峰也未可知。

尽管当今的苹果，声名依然在乔布斯盛名之下，但库克正在慢慢做一些细微的改变，库克及其团队正坚定走出乔布斯的影子，朝着新的方向迈进。乔布斯死后，比尔·盖茨评价他说：“很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响将是长期的。”和乔布斯不同，库克并不是一个能给人带来期望的先见型领袖，但库克是一个娴熟的经理人，知道如何让苹果的核心业务保持活性，取悦华尔街。未来，苹果仍将是世界上最成功的科技公司之一。

伊梅尔特：向工业互联网转型何其难

   与库克一样，GE现任CEO杰夫·伊梅尔特也有个很牛的前任。说起苹果，大家第一想到的是乔布斯，说到GE，大家第一个提到的不是它的创始人托马斯·爱迪生，而是杰克·韦尔奇。在“全球第一CEO”韦尔奇主政的20年间（1981年到1999年），GE的市值由他上任时的130亿美元上升到4800亿美元，从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的超级大公司。

2016年4月11日至13日，杰夫·伊梅尔特访问中国，13日上午，他在中美企业家“企业创新发展”主题论坛上，就GE转型发表了精彩演讲，揭示了GE保持长寿和年轻的秘密，并用“变革、多元、简化、数字化”四个关键词概括GE转型之路。主导124岁的GE转型，是杰夫·伊梅尔特走出“前任”杰克·韦尔奇阴影迈出的最大步子。

“我觉得这是我事业开始的第一天，我觉得是个新的开始，感觉就像得到了再生，浑身充满了干劲。我想我本来应该感到惶恐，但是我却没有那种感觉。”提及接任时的感受，伊梅尔特的回答多少有些令人意外。

GE的转型，有两点堪称神来之笔。一是壮士断腕，剥离GE金融。GE金融曾是韦尔奇时代的“镇宅之宝”，但由于“9·11”事件，其金融板块下的保险业务需要向灾难中的受害者偿付大量资金，通用电气市值一度大幅缩水2680亿美元，再加上2008年的金融危机的冲击，让伊梅尔特下定决心，剥离GE金融服务业务。2015年4月，杰夫·伊梅尔特宣布将剥离公司现有金融资产中的大部分，仅保留与其工业业务相关的航空、能源以及医疗设备等金融服务。据统计，2015年GE共出售超过2000亿美元（约合1.30万亿元人民币）的金融资产。

立足主业，成为一家简单的数字化工业公司，是GE舍弃金融业务的同时最令人称道的战略布局。早在2012年，GE就提出了工业互联网的概念，2013年6月，通用电气在北京为工业互联网举行了一场仪式感十足的推介活动，伊梅尔特做了主题发言。只可惜当时并没有多少人对“互联网+”有深刻地了解。

在伊梅尔特的推动下，GE的物联网技术迅速占领市场，2015年，伊梅尔特向外透露：“通用的软件业务每年增长20%，今年我们大约有60亿美元订单。到2020年，通用软件业务订单预计达100亿美元。按现在的轨迹发展，通用将跻身十大软件公司之列。”都说船大难调头，一家制造业巨头如今在软件行业玩得风生水起，这种转型的决心与成绩，令人拍案叫绝。

从杰克·韦尔奇时代的制造业巨头向工业互联网企业转变，伊梅尔特正在把GE打造成为一家数字化的工业企业。“我们正在开启下一个新工业时代，全球工业通过硬件与软件的结合正在重新发现增长机遇。”2015年7月，伊梅尔特在北京“当智慧遇上机器——工业互联网中国峰会”发表演讲时说。

在2015年07月26日央视财经《对话》节目中，被问到是否刻意与“前任”杰克·韦尔奇不同时，伊梅尔特说：“坦白说我从来没有想过我的前任杰克·韦尔奇，当然我希望公司每一个人都尊重他，我也尊重他，我希望所有员工都仰慕他，因为杰克·韦尔奇对GE产生重大影响，对GE的历史上有深远意义。但2014年已经跟1999年很不一样了，因循守旧注定会失败，GE的伟大是因为整个公司，而不是因为某个领导人，当然有一天我也会有继任者，我对继任者最大的期望是，他或者她甚至根本不应该记得有我这个人存在，而是完全面向未来。”

从目前的情况看，无论是库克还是伊梅尔特，在接班这件事上，作为“前任”钦点的继承人，都不负众望。作为各自企业经验丰富的“常规军”领导，库克和伊梅尔特以职业经理人的身份顺利地接过了“前任”的班，且带领企业走向新的高峰，在当下中国第一代企业家逐步要交棒的时候，深究一下，也许意义非凡。