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To be or not to be，that's a question。 随魅族第3场演唱会，哦不，是发布会落幕，神奇的4月接近尾声。上学的时候，编辑君不看电视剧、电影和综艺，最喜欢看发布会（当然，还有科技美学。。），想知道最新鲜的产品和技术都是什么样子。 后来看着看着，编辑君发现发布会有些变味儿了。其实想想苹果还是挺良心的，几乎都是和自己比，不吹牛B也不拉仇恨，安静的做美男子。 即使这样也躺枪，动不动被生态化反秒杀啊什么的，你懂的。。 几年后，编辑君毕业了，进入这个圈子后发现，水还是挺深的。 当然，上文只是铺垫，我们讨论的并不是这个。 华为P9推出时，余承东又放出狠话：未来2~3年，互联网手机必死无疑。 这是“余大嘴”第N次在不同的场合做出相同的预言。 2~3年或许有争议，但几年前风生水起的互联网手机都死伤大半。那么问题来了，互联网手机的友谊小船怎么说翻就翻了呢？ 首先，什么是互联网手机？ 其实，“互联网手机”是针传统手机的概念。以小米为例，依靠整合MIUI、产业链和互联网营销一炮而红。 “低价”是最有效的方式，性价比远超过“中华酷联”等传统手机。因此，小米超过那时的“中华酷联”是早晚的事。 小米的成功几乎震惊行业，各家也经历了“看不起-模仿（抄袭）-敌视”的全过程，也引发互联网手机的高潮时间。 一加、荣耀、奇酷、努比亚、魅族、乐视、锤子和ZUK算是正常的，还有大可乐、欧盛、小辣椒和云狐等千奇百怪的名字纷纷出镜。 似乎所有人都看到互联网手机的红利，2012~2013年也是智能手机增长率的最高峰，这段时期我国智能手机品牌近500家。 好景不长，仅2014年就有130多家智能手机品牌消失。随2015年大可乐倒闭后，我们又开始重新审视互联网手机的出路。 大可乐CEO丁秀洪在官微表示：“手机行业的发展和紧张的残酷性要远远超出想象，作为一家创业公司，我们无法找到更多的策略和方法来突破这种困境。” 大可乐的消失不会是个案，随中国智能手机竞争激烈，市场饱和，经济增长放缓等因素，和大可乐相同命运的互联网手机厂商不在少数。 小米作为互联网手机先驱，2015年也混的一般一一小米Note冲击高端失败、红米Note2遭遇换屏门，最终2015年出货量定格在7000w台，未达预期目标。 虽然初期的粉丝经济和互联网传播都是优势，也收获相当多红利。可研发能力不足、线下渠道薄弱和品控不过关等缺陷逐渐暴露，这样的增长不再有可持续性。 如今主流的互联网手机品牌有20个左右,剩下的几乎每家背后都有大佬支撑。但当年依靠互联网思维登场的大可乐、小辣椒们却销声匿迹。 智能手机的更新换代加剧，消费者的需求也水涨船高，对厂商的设计研发能力和软硬兼综合实力是极大的挑战，这些中小品牌在这些方面有很大欠缺。 早期的中小品牌多集中深圳，依靠产业链上游的优势，近水楼台先得月，代工厂可以款速响应，但随小米和“中华酷联”等大体量厂商开始涉足千元机，借助规模效应，形成更低的成本优势，这对中小品牌的冲击的非常大。 那时运营商定制曾是我国智能手机最大的销售渠道，小米的成功或多或少也依赖运营商。 其实，小米“限量+抢购”的期货模式算下来的出货量并不多，运营商一出手就是百万，这中间的利害还用多说么？运营商进到货，所有营业厅都开卖，不需要小米花1分钱“运作”，坐享其成就可以。 另外，由于中小品牌没有进入运营商采购名单，出货量还少，没有议价的话语权，预装也谈不来（央视曝光过预装暴利，如果出货量大，利润是相当可观的，可惜的是各家巨头涉足千元机后，中小品牌的出货量被极大打压），多处受阻后也只剩下被淘汰的命运。 或许我国智能手机用几年时间发展到这个阶段是谁都没有预料到的，除了功能和性能，用户对品质有更高要求，有不少换机用户愿意高价为“逼格更高”和“体验更好”买单。说到底，智能手机是体验化产品，体验始终是根本。 |
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