常见的绩效考核有哪些失误？

绩效考核的根本还是对人性的把握，西方经济和管理学中对人性的假设是“人是理性的”“追求自身利益的最大化”，在绩效管理的过程中我们要敢于直面人性！

1. 只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核。

2.重绩效考核，轻绩效过程管理。

3.考核面面俱到，抓不住重点，流于形式。

4.目标设置过高或过低。

5.考核指标一成不变，不同部门千篇一律。

6.自己考自己。

7.拿考核结果说事，扣工资、扣奖金、打击员工士气。

8.一定要在部门内分出个三六九等，将员工进行比较。

9.考核结果与员工薪酬挂钩比例要么太多，要么太少。

10.过分追求考核工具，而忽视考核的适用性和可操性。

11.把绩效考核当成是绩效管理。

还有以下几方面的影响较大：

1.以考代管，致使管理人员过分依赖考核，希望什么都能考。

2.绩效管理只作为HR的一个模块，不是当成公司价值创造的衡量体系。

3.把绩效管理当成全面管理，绩效管理只是管理人员的一种管理工具，需要结合其他管理工具来使用，不可太过于倚重，需要通过其他方法来平衡绩效管理不足的一面。