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今天跟大家聊的这个战略类型 非常适合创业型企业 丛林竞争法则 不进则退 很简单 面对不可预测的环境 你能做的只有 不断实验 面对这种境况 你不仅仅要像一个科学家一样 要有实验精神 还要像一个艺术家一样 能看到美好的未来 因为这是 坚持下去的基础 了解你不懂的事 —— 寻找除了一般显而易见的事物之外 违反长期信念的资讯 并且从中找到新的机会 兼顾弹性和纪律 —— 妥善进行实验 如果数据支持 便欣然转往新的方向 千万不可孤注一掷 —— 手上总是有一箩筐酝酿中的点子 采取小型且符合经济效益的实验 以便找出前进的方式 速度和准确二者宁选速度 —— 别管周详的分析了 反而要提醒自己目标变幻莫测 寻找成功的蛛丝马迹时 要迅速迭代 一而再、再而三地学习 事先准备好如何扩展 —— 实验结果看似有望时 如果当下有清楚的准则 就能迅速行动 趁势而为 从早期失利学到教训 —— 不要错过失败尝试中蕴含的宝贵资讯 组织架构同样也要保持弹性 —— 以便快速安排组织 将资源投入最有利的地方 了解应用适应型战略的可行性 —— 别在传统企业结构应用适应型战略 实验导向要用到独特的运营纪律 务必确保你的努力不会毁于组织结构的方式 我们下面来聊聊8个大坑 运用适应型商业战略的人 应该避免的陷阱和常见的隐忧 ↓↓↓ 不要过度自信 —— 那业界现实检验个人看法 顺从能以数据佐证的结果 小心错失异见份子 —— 或是陷入确认偏误只听自己想听的 相反地 你应该欣然接受热烈辩论 并且看待与你的信念相左的意见具有潜在的价值 不必致力于缜密的预测或计划 —— 世界瞬息万变 不值得 不要顽固呆板 —— 出现新的资讯但人不愿意改变方向 适应意味朝新方向 马上行动 就这么干 避免惯性 —— 做好立即调转方向的准备 比对手更快引进新产品或商业模式 是这项策略的竞争优势 just do it 进行很多低成本的小型实验 —— 而不只是少数几个昂贵的变化方式 在风险与成本之间取得平衡 坦然接受失败 —— 如果你惩处失败的员工 就不会有人愿意挺身而出尝试任何新做法 用心就值得称许 不要赶时髦 —— 长期而言他们过于短命 一点也靠不住 与其一窝蜂 你应该做那些数据显示可以帮助你走对方向的事
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来自： zhanlili2010 > 《待分类》
