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如何成为高效管理者，你知道吗？ 高效管理者一般都有良好的工作习惯，如果能遇上一款合适的管理工具，就能大大提高工作管理的效率。在我们的身边，就有一个非常优秀的管理者，他以自己的最佳实践向我们讲述了tita是如何让他的工作效率翻倍的。Mr.孔是技术研发体系的前端架构负责人，在使用tita之前，他通常使用一些todo工具管理自己的日常事务。自从领导开始使用tita开展月度工作考核，他逐渐认识到tita能促进他高效完成工作。接下来，让我们看看他是如何在tita进行工作安排的。 1计划 第一步，合理规划自己的事情分类，计划工作安排。Mr.孔将自己的全年目标转化为几项重要的目标，每次安排工作的时候，他都会将工作的类别规划好。Mr.孔说：“规划工作的过程也是自我反思的过程，将工作落实到tita上让我也可以重新审视工作安排是否合理，让工作安排更合理。” 2工作台 第二步，善用工作台，追踪每日工作，规划临时任务。在使用工作计划之前，Mr.孔一直没有发现工作台有什么用。当计划都安排好以后，他发现每天工作异常地清晰，因为每天早上打开tita，就能在工作台看到当天究竟需要完成哪些任务。并且很清晰知道，哪些任务过期，哪些任务剩余1天或剩余2天。 3考核 第三步，利用考核，完成工作的闭环管理。考核是最后的一环，每月领导发起考核，Mr.孔都能快速将每月完成的工作快速纳入到考核中，轻轻松松完成考核。Mr.孔说：“考核结果能让我意识到工作结果究竟如何，这是自我工作的评价以及获取领导反馈的重要途径。如果只有计划和执行过程，没有最终的结果评价，工作管理就意义不大了。通过考核，反过来也促进了我更规范地整理工作计划，这是一种双向促进的行为。” 就如同Mr.孔在使用tita的时候发出的感触：“工作计划如果安排合理，不仅执行的过程更轻松，记忆负担也大大降低，同时考核也变得更加轻松便捷了。反过来，考核让我进一步反思工作计划与执行，促进我更合理地安排工作，这是一种双赢。 |
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