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创业需要投入百分百的精力，你决不能把它简单地视作朋友间的一种爱好。 可不幸的是，作为一家创企的咨询顾问和天使投资者，我亲眼见过许多企业的潜在风险投资被推迟或是取消，究其原因都是因为这些企业走了原本不应该走的捷径。真正的成功源于一步一个脚印，只有脚踏实地，才能越走越远。 我并不是说所有的企业都要去追求尽善尽美，我只是建议企业一定要在创业之初就去学习并遵循公共商业惯例。Mark Zuckerberg就曾吃过这个苦头，他在和企业的一位联合创始人脱离关系时，没有严格按照相关的商业程序办事，也因此损失了400万美元。 对许多其他创业者来说，办事走捷径几乎会让自己倾家荡产。 我想说的并不是有关欺骗的问题，也不想误导大家在创业的过程中缺乏基本的信任。我只是想跟大家分析几个因为无知、沟通不良、缺少必要的书面记录和拖延症而出现的情形： 1、把朋友间的谈论当作一份不可撤销的协议 我并不是说创始人之间必须要有正式的合法协议，但要是不用书面形式将创始人之间谈论的重要问题记录下来，随着公司的发展，他们很可能会忘记最初讨论的一些问题，或是对这些问题的理解发生偏差。 在这种情况下，如果公司的某一位联合创始人开始对公司失去兴趣，选择半路退出当初一起创业的团队，就很可能会出现下面这个问题：一旦这家企业成为“独角兽企业”，这所谓的联合创始人就会出来邀功请赏。 2、等到投资者要求再将公司合并 由于国税局会根据你给投资者的估值，向你征收创始人的股份税，所以我说的这个方法可能会让你面对不喜欢的税收问题。 如果你过早地 将公司合并，并在那个时候向国税局说明公司的形式，那么你在股份出售的很长一段时间内都不用交税。所以等到投资要求再去合并，就有点为时过晚。 3、在将知识产权归档前就揭示“秘密武器” 仅靠自己归档一个临时专利的花费不高，而且这个专利可在你名下一年。商业秘密应该用文件记录下来，并标明具体日期；商业计划也应被视作绝对机密。 如果你在将知识产权归档之前就毫无保留地展示给别人，你也许就只能眼睁睁地看着别人拿到该专利的所有权，还失去追索权。 4、不要在你的现有雇主面前披露新风险 如果你正在担心公司面临的某种风险，那么你一定要尽早地和自己的领导者公开讨论。公司要提前讲明与利益冲突和违反非竞争条款有关的问题，并将这些内容以书面的形式记录下来。 如果不提前把这些事情弄清楚，事后再去解决就很可能出现诉讼问题。 5、给投资者赠送过多公司股权 现如今，人们普遍认为每个初创企业都需要投资者，而且总认为大规模投资要好于小规模投资。事实上，企业的成功不是一蹴而就的。 有时，资金太多反而会导致公司管理不善，并使公司管理人员做出草率的决定。所以，千万不要以更多的股权来换取高额投资。 6、跳过对感兴趣投资者的细致调查 要是公司的资金一直是入不敷出，你也许就会对公司的现金流入感到失望了；而这种时候，你就会忘了投资者其实和员工一样，各有各的不同，从而忽略对投资者做细致调查。 虽然防欺骗是我们在获取投资时需要担心的问题，可我们更应该把精力放在寻找一位支持你而不是试图控制你的搭档上。 7、仅靠承诺来渡过难关 你要记住，不管是哪类企业，就算是非营利性企业也需要靠收入来维持它的发展和繁荣，仅靠口头承诺并不能解决问题。事实上，不管你的企业是正处在发展时期，还是已跻身世界前列，都不能百分百的保证投资者获利，甚至顾客获益。 你要知道首先要检查的是：你赢得机会的几率，你在竞争中获胜的几率以及公司获取利润的几率。 要想经营一家成功企业，离不开有效的书面文件和成文规定、符合法律和商业要求的准则以及良好的沟通能力。 很多企业家在公司发展初期不理会这些东西，而是等到公司发展到一定阶段再将上述的内容拾起，他们觉得这样做可以节约一定的时间和金钱。可他们这么做只会适得其反，因为他们忘了企业获得成功离不开良好的商业惯例。 实际上，一些刚涉足创业的企业家最想走的“捷径”就是不提前拟定发展计划，可他们要知道这条“捷径”是通往失败而非成功的。 因为每个创企在发展过程中都会遇到各种各样事先无法预料的挑战，如果你不提前做好计划，就只能任其宰割；更何况他们要想避免那些可预料的挑战，也需付出沉重的代价。 因此，如果你不从别人的错误中吸取教训，还重复走他们这需付出沉重代价的“捷径”，那么你只会让公司陷入困境。 |
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