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本文为员工培训网http://www.整理有关新员工培训策划方案的内容，欢迎大家阅读参考。为了进一步规范新员工进入公司，促进新员工更好的融入公司团队，特制定新员工培训策划方案。 【新员工培训策划方案】内容如下： 一、培训目的 加快新员工的了解企业文化、团队融入速度; 对新员工的能力有计划、有步骤进行提升;挖掘有潜质新员工，作为公司梯队人员培养。 二、培训内容 1)公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2)部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3)公司整体培训：人力资源部负责 分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状、公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、培训反馈与考核 1)人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2)培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3)培训结果经人力资源部抽查后，对人力资源部及本门培训新员工培训情况每三个月总结反馈一次。 |
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