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第一章 总则 第一条本办法适用于（以下简称公司）的全体新员工。 第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。 第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 培训结束后，进行考核。合格者，签订劳动合同；不合格者，不得办理入职手续。 第八条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 同时训练 第九条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。 第十条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。 第十一条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。 第十二条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、公司制度和政策、职业道德教育及岗位职责等。 第四章 部门内工作引导 第十三条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十四条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 第十五条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 第十六条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。 第十七条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第十八条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 第十九条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 第二十条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 第二十一条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 第二十二条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 继续阅读（剩余0%） |
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