核心提示:提起医疗器械行业的巨头们,大家都会想到国际的GPS(GE、飞利浦和西门子),国产的优米UMY(联影、迈瑞和鱼跃)这几个如雷贯耳的品牌。再加上国家政策引导,大型影像类医疗器械厂家始终在聚光灯下闪耀,处在风口浪尖上,真正做到“天下无人不识君”。然而业内人士都知道,国际厂商中排行前三甲的企业是美敦力(收购柯惠后)、强生及雅培(收购圣犹达后排行第三),而他们比GPS低调多了。那么,国产医疗器械企业的美敦力、强生和雅培是谁?且听医疗船长娓娓道来,欢迎网友们拍砖。 医疗器械的定义包罗万象,其中可以简单分为两大类:设备型为主导及耗材为主导。这两种类型的企业大到经营战略、中到盈利模式、小到销售技巧都不一样:
很多年前就知道威高,也知道威高很厉害。一个来自山东威海的企业,把耗材生意做到中国第一,确实了不起。记得还在老东家时,老东家的某收购业务和威高有合作关系。因为价格很低,利润很少,再加上市场上冲突增多,老东家希望结束该合作。但对威高在中国三甲医院的实力忌惮三分,迟迟不敢下决心。威高集团的营业收入号称200多亿人民币,其中包含了威高地产,威高金融,威高医疗股份(香港上市)等。据知情人告诉医疗船长,实际集团收入在100-130亿人民币之间,超过80%为医疗器械业务收入,预计在80-90亿左右,还没有上市的部分为心脏支架等新兴业务。
对于新华医疗的印象,曾经一直停留在她辉煌的历史上:1943年由我党我军创建的第一家医疗器械厂。新华一直专注于手术器械、一次性耗材、感染和灭菌设备等。自2009年起,因为改制,原来由淄博财政局直接控股,改为淄博矿业集团控股,转为市场化运作后走上了腾飞之路。医疗船长注意到,2009年时她的营业收入仅9亿人民币不到(而彼时迈瑞的销售收入为6.43亿美金,已经超过40亿人民币),而到2015年却超过76亿,大有超越迈瑞成为中国医疗器械老大之势。
无巧不成书,微创的创始人常兆华也是山东人,不过他不像典型的山东大汉,更多一些海派人精明的气质。他早在80年代中期就前往美国留学,学的是低温生物制品,回国创业却选择了心脑血管手术类高值耗材,因为他认定这样的领域未来前景一定很好。创业之初,他曾经联姻一个山东的投资公司参股,后来以失败告终。 微创掌门人常兆华的海归背景,造就了微创的国际化属性,为微创的国际化打下了坚实的基础,这是威高和新华所不具备的。自2009年起,微创就一直在国内布局骨科业务,包括成立上海微创骨科医疗科技有限公司,2011年9月收购苏州贝斯特100%股权等,为后来2013年收购美国Wright骨科业务奠定了基础。
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