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你最大的恐惧是什么?

 昵称30501711 2016-05-12

 


从美国洛杉矶飞回来,第二天立马去重庆演讲,还沉浸在好莱坞星光大道和NBA现场篮球的激情中,感谢助理为我准备的电影《卡特教练》陪伴我空中飞行,非常棒。推荐去看!!

一支屡战屡败的篮球队在教练卡特的带领下改头换面成为无人能敌的常胜将军,篮球卡特教练率领一群看不到出路的孩子们为梦想作战的故事

 

看完这部电影我在思考:

1.如何树立成员的自尊

2.如何快速建立威信

3.如何治理棘手成员?

4.如何处理集体错误

5.如何阻止下滑的认输心态

6.如何激励成员的意志

7.如何调动所有成员的斗志

8.如何动员成员的集体态度

9.如何找到提高业绩水平的关键点?

10.如何实现业绩的稳步提升

 

卡特教练面临的问题

1、团队人际氛围很糟,互相指责

2技术不过关。

3配合不好,强调个人。

4糟糕的绩效。

5、不守规则,纪律性很差。

6、外界环境很糟,没有有益的支持。

新团队成立之初

1建立尊重:称“sir”,比赛必须穿

   西装。

2树立威信:对无礼的队员给予严厉

   惩罚,严格执行。

3激发士气和斗志:从现在开始赢

4签订违约: 制定规则

5树立目标:像胜利者一样打球

6训练基础、技能技术

 






从中学到的领导智慧:

一,没有不好的球员,只有糟糕的团队领导

《卡特教练》这是部关于团队建设的好影片,好题材。同样是瑞奇蒙高中篮球队,同样的一帮队员,经过一年多的训练比赛却获得如此优异成绩,令人刮目相看,到底是什么原因呢?团队成员没有变,团队领导教练变了,训练方法、策略,管理方法变了,导致出现不同的结果和绩效。

古语说的好:兵随将转,无不可用之人。人是要你用的,你可以不知道下属的短处,但你必须知道下属的长处。用下属的长处, 扬长避短,发挥他的长处优势,挖掘他的潜能,使其创造价值最大化就是成功的管理者。

 

二,要会树立权威

要会在团队中树立自己的权威,卡特教练一是树立自己专业权威,摆出自己以前的战绩,拦截、强攻、投球等都是破记录的, 有多年执教经验和篮球教练阅历;二是通过制定严格制度,来规范约束员工行为,使其进入自己规则当中,服从自己安排领导;三是关心员工成长,站在员工角度考 虑问题,不仅篮球比赛成绩要好,要树立高目标和理想,学习成绩也要好,要考上大学,获得大发展,而不仅仅满足于目前现状,学会俘获员工的心灵,使大家心悦诚服。

 

三,要会抓重点,并讲究策略

卡特是打篮球的内行,专家里手。进入瑞奇蒙篮球队前,先看了他们的一场比赛,就发现了他们的弱点,然后接手后,有针对性的在速度、拦截等策略进行训练,并设定出很多代号,黛娜等暗语,一旦说出所有球队成语都知道什么意思并及时转换,更能机动灵活取得积极主动。知道团队中问题症结所在, 采取针对性战术战略,抓工作重心重点,有的放矢,同时策略灵活,方法科学、对头是最重要的,要善于发现问题实质和核心,知道什么时候一对一培训,手把手教,什么时候一对多培训,集中起来看录像,研究对策,共同训练。善于“抓蛇的七寸”,抓关键所在,采取恰当策略,得到事半功倍效果。

 

四,要学会制定“游戏规则”

卡特任教当日就让大家签署一份协约,每个人都必须遵守,做不到者退出,包括文化成绩各门课都得到2.3分以上,听课时必须坐在第一排,不准逃课等,下午3点开始训练,255就算迟到。所有团队成员必须执行。里面包含两方面意思,一是灌输了卡特 教练“德、智、体、美、劳”全面发展的观点,不仅篮球要打的好,学习成绩各方面也要好,为每个人进入大学奠定好的基础,二是要每个队员树立理想,不能“为 打球而打球”,为打球把很多事都耽误了,强调个人健康成长进步,有更高的目标和追求。最后,无论遇到多大阻力,也要坚持下去,直至最后实现目标,同时达到 大家理解与支持。

 

五,要会处理问题员工

团队中总会有些问题员工或“刺头”员工,不“合群”,不认同团队游戏规则或不从管理,那么,对他们只有清理出去,离开球队,遵从球队价值观和游戏规则,不服从管者走开。当然,“浪子回头金不换”, 有回心转意者可以考虑归队,但必须接受惩罚,严格管理,重点是给大家看,要为自己所作所为付出代价,要会选择,要会为选择承担责任。否则,团队没有章法和 纪律,将变得松散,成为没有纪律、没有战斗力的一盘散沙,有好的约束才会有战斗力,战无不胜,而不是松松夸夸,吊儿郎当;是坚强的团队,而不是一帮乌合之 众。

 

六,严格管理,管理无情,领导有情

作为一个团队领导一定要严格要求团队成员,按照团队既定制度规则来行事,不能松懈懒散,不能 放任自流,“严师才能出高徒”。管理无情,领导有情。按照规则,不折不扣严格执行,严把每一道工序;领导有情是为大家着想,共同带领大家去实现梦想,关心 团队成员发展,不仅仅是技能,更重要的是德行、精神,把整个团队成员打造成为一个对社会有用的人,综合全面发展,实现团队最终目标。

 

七,领导要会坚持

卡特教练团队领导必须有自己一套理念和东西,坚定自己的目标和信念,遇到阻力也不会放弃和退 缩。当卡特看到有几名学员成绩低于协议时,宣布封馆,得到很多球员、家长和社会各界质疑反对。有晚上砸玻璃的,有唾口水侮辱的,有来自校长、校董事会、社 区及新闻界各个方面压力,但卡特教练仍然坚持自己的决定和观点,最后校董事会进行听证会,举手表决决定开馆训练,卡特教练选择辞职,但受到球队成员全部理 解和支持,在篮球场摆开学习桌开始补习功课,有几位老师专职辅导,最终取得好的学习成绩,大家又重新回到球馆开始训练比赛,临终和全州第一名圣西蓝队比赛时一直到6867领先,最后一秒钟被对方一分之差获第二名,尽管这样仍受到大家热烈鼓励和欢迎,从倒数第几名,到正数第二名,其间的艰辛只有队员自己最清楚。

 

没有完美的个人,

只有完美的团队,

只有团队的力量才是巨大的!

 

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