2016年后，小团队将替代大公司 最新企业组建模式

　　小编有话说

　　未来没有大企业，只有小团队，边界将被打破，连接创造价值。各位老板，趋势已来，赶紧迎接变化吧。

　　在欧美国家，现在已经鲜有像苏宁这样，在全国有2000多家大型连锁店的公司了；也鲜有像万科这样，年销售额在2000亿级以上的房地产公司了。

　　大包大揽的模式已逐步被淘汰，未来的商业趋势是公司越做越小，越做越轻。

　　积木式创新

　　未来企业的前提

　　每个人小时候都搭过积木，每一块积木都是现成而相同的，我们都能按照画册搭出房子甚至城市，也有人能搭出画册外的机器人和飞船。

　　企业的积木式创新同理，任何一个产品都已经具有基础性的原件，重点是如何组装99%的原件，以及如何嵌入1%与众不同的核心技术。只要有核心技术或能力，剩下的事情都能通过积木式创新完成。

　　彻底摈弃企业从研发生产到销售，大包大揽的模式，大企业存在的基础会慢慢瓦解，许多大型企业面临倒闭。未来属于中小企业，属于那些能够提供1%核心技术的年轻人。

　　苹果公司便是积木式创新的领头羊。它只负责研发设计芯片和配件。剩下的生产交由世界各国的企业。中国富士康负责生产各种零配件。韩国的三星和日本的LG则负责供应屏幕，等等。积木式创新促使其成为任何手机品牌都无法逾越的旗帜。

　　组织蜂窝化

　　创新的关键

　　在积木式创新环境里，大型企业虽如大象无法跳舞，但拥有得天独厚的优势：专业能力过硬，在垂直领域一柱擎天；价值观坚定，服务意识周到；资金雄厚，能黏住各维度资源。

　　而组织蜂窝化则是其摆脱笨重身体的关键。以专业能力、价值观和资本为前提，一个企业能嫁接无数产品和创新组织，他们极端扁平化，如蜂巢般失控。

　　腾讯公司能够成为世界级大企业，组织蜂窝化功不可没，1600个产品即为1600个创新组织，它们依附彼此却又相互独立。它们的生死全部交由产品经理和市场决定，彻底摆脱了陈旧且迂腐的传统管理制度和计划经济的拖沓，在瞬息万变的经济环境中保持创新和应变的能力。

　　产品生态化

　　创新的源泉

　　未来每一个企业它的核心能力只有1%——极其细微的一点。所以企业与企业之间需要通过业务和资本的方式形成一种生态链。任何一个产品的商业价值将通过生态的方式来进行延伸。

　　J.K.罗琳的作品《哈利波特》便是这样的例子，美国华纳公司出版其电影和动画，美国EA游戏公司将它转化成游戏等其他娱乐形式，并形成分销模式。产品的商业价值如同树枝不断向外延伸，触及不同的领域，即为产品的生态化。

　　竞争跨界化

　　创新的意外

　　所有的企业都必须在组织形态上应对未来的跨界攻击，跨界攻击是由两种能力所产生的：第一种是商业模式，因为新的模式而产生了新的消费习惯；第二种是技术，颠覆了人的能力极限。

　　今天传统银行所面临的竞争，并不来自于国外的顶尖银行，也不来自于新兴的年轻银行，而源自于互联网的商业模式改变了金融消费习惯。

　　最惊人的驾驶技术更新，并不来自常引起尖叫爆场的F1赛车手，也不来自拥有四十年驾龄的老司机，而源自于科技公司——他们干脆将人这个角色从驾驶中剥离。

　　文章来源吴晓波频道，部分有删减。