|
如今中国企业派驻国外的人员越来越多。下面就我所了解的中石油情况做个大概介绍，但愿对有意于此的人有所裨益。 首先，工作环境差异巨大。环境大致分为两类——现场和总部。中国企业进入的国外市场都在不发达国家和地区，现场与总部的自然环境差别超过国内的城乡差别。 现场人员（中层管理、工程技术、后勤保障等）众多，执行具体施工任务。大多在荒无人烟的野外，有时自然条件很恶劣。比如，在蒙古国边远省份进行油田作业时， 方圆数百公里只有草原；在非洲撒哈拉地带进行管道施工，周围除了沙漠就是戈壁。除了零星的牧民，你基本看不到人烟。在这种地方开车，不看太阳你会迷失 方向（不是迷路，根本没有路）。住在板房里，有时因为成本和运输等原因还需要住在帐篷里。若干板房或帐篷构成施工驻地，外面用围栏圈定。由于近年来全球恐 怖、极端、分裂势力的猖獗，企业倾向于‘软禁’偏远地区的工作人员以避免任何可能的危险。饮食方面，如果运输条件理想，不会和总部人员相差很多；但如果运 输受限，可能会有较大差异。例如在蒙古草原腹地，新鲜肉类及蔬菜无法保证。较少甚至没有娱乐设施。性别比例失调，极少或没有女性员工。现场对外语水平要求 较低，因为交流很少。每天宿舍、办公室或工地、食堂构成生活全部。由于外派时间很长（从三五个月到一两年不等），长期处于这种封闭单调的环境中对人的心理 影响很大。如在蒙古项目上，工人们在草原深处呆了半年之后，全都目光呆滞，甚至语言反应都会迟钝。有些企业还会在现场附近的城镇设立二级总部，环境相对接 近现场。例如，在阿尔及利亚的沙漠省份三五万人口的省会城市。 而 总部通常位于首都等大城市，自然与城市风光很好，办公和居住在高尚社区，配备有当地雇员，便于了解当地社会与文化。有时出于安全考虑，总部甚至不设在施工 所在国，而是设在条件好的邻国。例如，伊拉克项目的总部可能在沙特或阿联酋。总部人员主要是高中层管理、后勤、行政、财务、海关业务等。例如在蒙古国首都 乌兰巴托，总部设在高档写字楼，住处选择高级公寓。由于位于中心城市，物资采购方便，饮食通常好于现场。娱乐生活相对多样，也可以外出活动。男女员工比例 差距相对较小。总部对外语水平要求较高。所以，尽管外派时间与现场基本一致，但是由于自然与社会环境很好，对员工心态影响相对较小。例如，撒哈拉沙漠现场 人员来到阿尔及尔总部，会开玩笑说来到了疗养胜地。 其次，待遇差异较大，这可以从两个角度看：员工身份与工作环境。 按 照身份可分为两种——正式员工与外聘员工。外聘人员包括：合同制人员（管理人员与技术人员等）；简单工种（厨师、技术工人等）；承包商人员（往往另外选择 居住与办公场所）。正式员工在岗位分配、收入、补贴、休假等待遇上要好于外聘员工，多少不等。某些承包商的合同制农民工的待遇可能很差。按照工作环境，总 体上，现场人员的补贴要高于总部人员，具体差异不等。例如，阿尔及利亚项目上，同一个岗位的现场人员大概比总部人员每年多一万美元。综合看，其它条件类似 的情况下，现场合同制员工是可能比总部正式员工收入高的。 第三，在休假方面，目前中石油单位最短需要工作三个月才能休假。休假时间大致按每年60-90天计算。有的单位规定了每年休假次数，有的则只规定总天数，可灵活掌握。休假期间发放国内工资，往返差旅费报销。因为工作交接问题，管理人员休假相对困难。将来总体趋势是工作三个月休假一个月。 第 四，中石油负责海外业务的几个核心公司外派人员的基本构成是：高层领导全部由国内总部派出，中层主要由国内总部派出，但有一部分部分外聘，而具体工作人员 则主要依靠外聘。所谓外聘其实也包括两种——从非石油系统单位或者从下属地方石油系统单位聘用。总得来说，国内总部人员如果不是管理层，通常并不愿意出国 工作，因为收入增加并不那么明显，或者国内收入已经足够满足需要。而地方石油单位的人因为收入、机遇等考虑，往往愿意被派驻国外。这种情形套用时髦词汇描 述就是‘双赢’吧。 最后，危险地区收入高于相对安全的地区。例如，伊拉克、乍得与巴基斯坦项目收入明显高于哈萨克、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯坦等地区的同类项目。但是，考虑到风险很大，通常人们还是选择其它地区。
|
|
|
