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1【管理制度为什么罚比奖多?】1、企业多奉行处罚文化;2、制度多讲求标准或底线;3、偏向压力管理或负激励;4、形式简单容易操作;5、处罚权容易层层授达不需要太多监管;6、无需增加企业资源投入。约束机制有规范行为的作用,但遏制了创造力,且执行难度越来越大。用激励机制逐步取代约束机制是发展趋势。2【职场人容易“死”在哪里】1、“忙”死,忙得忘记了价值,没时间学习,象牛一样埋头苦干,却没有什么进步;2、“老”死,思想老套、思维传统,害怕改变别人,拒绝被别人改变;3、“困”死,因为没目标而迷茫,因为迷茫而困惑,因为困惑而更加被动;4、“想”死,想法很多,做法很少,理想很大,行动很小。3【KSF设计的123456】1点:平衡点;2面:产值面、价值面;3标:保健(基础目标)、激励(提升目标)、挑战(期望或冲刺目标);4度:BSC(财务、客户、内部管控、员工学习成长);5线:公司产值、团队产值、个人产值,团队价值、个人价值;6效:人效、客效、坪效、品效、产效、财效。4【薪酬设计的五线谱】1、一线管理层:公司产值+团队产值+团队价值+个人价值;2、二线管理层:团队价值+个人价值+公司产值;3、一线员工:个人产值+公司产值+个人价值;4、二线员工:个人产值+个人价值+公司产值。在实际操作时须依据岗位价值评估再作定位。员工薪酬=产值化+价值化。
1、企业多奉行处罚文化;
2、制度多讲求标准或底线;
3、偏向压力管理或负激励;
4、形式简单容易操作;
5、处罚权容易层层授达不需要太多监管;
6、无需增加企业资源投入。
约束机制有规范行为的作用,但遏制了创造力,且执行难度越来越大。
用激励机制逐步取代约束机制是发展趋势。
1、“忙”死,忙得忘记了价值,没时间学习,象牛一样埋头苦干,却没有什么进步;
2、“老”死,思想老套、思维传统,害怕改变别人,拒绝被别人改变;
3、“困”死,因为没目标而迷茫,因为迷茫而困惑,因为困惑而更加被动;
4、“想”死,想法很多,做法很少,理想很大,行动很小。
1点:平衡点;
2面:产值面、价值面;
3标:保健(基础目标)、激励(提升目标)、挑战(期望或冲刺目标);
4度:BSC(财务、客户、内部管控、员工学习成长);
5线:公司产值、团队产值、个人产值,团队价值、个人价值;
6效:人效、客效、坪效、品效、产效、财效。
1、一线管理层:公司产值+团队产值+团队价值+个人价值;
2、二线管理层:团队价值+个人价值+公司产值;
3、一线员工:个人产值+公司产值+个人价值;
4、二线员工:个人产值+个人价值+公司产值。
在实际操作时须依据岗位价值评估再作定位。
员工薪酬=产值化+价值化。
为什么员工做事的热情没有像以前一样高涨? 为什么员工做事没有像以前一样动力十足? 为什么员工做事没有责任心? 为什么员工做事不能自动自发? 主要原因是老板不懂的设计利益驱动、诚信契约、优胜劣汰的机制!如何设计?
来自: 吴工图书馆 > 《管理职场》
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