好久没来了，今天刷个存在
话说，做为一个以勤恳自居的成功人士，认真对待每一篇文章的开场白，才是真的敬业有料啊。
人力资源部的职能有招聘、组织管理、培训、绩效、薪酬、劳动关系，似乎没有一条叫干预CFO的人事权。 我想问这位同行几个问题。 1、你与CFO的官方关系是什么? 如果你是CHO，你们是平级。关于他大开杀戒的事情，你可以先与他在个人场合做意见交换。了解他为什么这样做，理由是什么，目标和计划是什么，并表示理解。然后提出你的建议，会在需要的时候积极配合。 如果你是HRM，他是你隔着层的斜线上级。与斜线上级的沟通自然没有CHO那么挥洒自如——你和他说事叫汇报。汇报是有规定范式的，有真实依据、有论...
自《劳动合同法》颁布实施后，“工作岗位”属于劳动合同中所需的法定必备内容，依据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应当采用书面形式。用人单位确实享受一定的用工自主权，但不意味着就能够对员工进行随意调岗，甚至开除，由此反而导致员工的投诉，引发劳资纠纷。作为HR，首先要想到其中的风险，并想法设法为企业规避风险，这是HR的职责所在，如遇到公司领导利用职权随意对员工调岗、开除，作为HR应该站出来，为企业规避风险，笔者有以下两点建议供参考： 一、整理相关的材料向领导说明随意调岗、开除员工的法律风险。 领导随意调岗、开出员工，可能不知道其中有法律风险。所以作为H...
看了今天的话题，很明显的这个空降的高人CFO是个有实权并且“大刀阔斧”的“爷”。呵呵呵。我们来捋一捋题干问题：
1、公司去年效益不怎么好，老板为了扭转局面，今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作 2、自从他来了之后，财务经理被架空到其他部门工作，其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁，要么听候差遣，要么辞职走人 3、现在，财务部人心惶惶 4、被开除的会计闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给人资处理。 5、CFO又盯...
作为HR，你在公司中处于什么地位？我不知道，但字里行间处处显出你的不专业或主观臆断：听说、架空、威胁、人心惶惶、开除、盯上、干预……这得有多大仇和恨啊。如果我是CFO，是不是可以告你诽谤了？
作为HR，道听途说的消息听完置之脑后即可，说出来只能自降身价；影响团结的话少说或不说为妙，除非你打算站在CFO的对立面；不客观的话不说，那样只会影响你的判断……相由心生，祸从口出，我想你应该懂这个道理吧。 “一个被开除的会计（作为HR,我建议你百度下“开除”的含义再像祥林嫂般抱怨）闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给人资处理”，作为HR，说这话只能让人不齿。那么请问，员工赔偿应该哪个部门处理？公司效益不好，你是否努力去改变过？从组...
一、问题
1、公司去年效益不好，老板为扭转局面，外聘一名CFO。 2、新任CFO架空财务经理并以非常手段处理财务部老员工，并引发了一些纠纷。 3、人力资源部门接手一些麻烦事项，对此如何应对？ 二、分析建议 1、人力资源部门无权干预 看到题面，第一反应是，公司效益不好，按理来说是调整产品、营销和市场力量，为何从财务入手？当老板的都是聪明人，理应不太容易被外部人员忽悠，不太可能寻此下策，这是其一。 财务部门本身是一个非常敏感的部门，可以不夸张地说，若能掌握整个财务大权，有心人即便是说不上掌握公司整个命脉，但至少公司的整体状况和动向是比较清楚的。很多民营企业的财务一把手都是老板的关系户，或者是贴心心腹，就是这个道理。这是其二。 之前看过白玫瑰近期的一篇文章，《到底谁整垮了一间公司》，内心隐约感觉有些...
刚开始看到案例的时候，差一点被学友带偏了。案例中用言语塑造了一个“关系户、搞小团体、强权主义”的新任CFO，也就是个钱袋子总管。简短的案例描述，带有很明显的主观感情色彩，也不知学友是基于“CFO将开除员工的’麻烦事’丢给人资处理”的愤怒，还是基于“兔死狐悲”的触景伤情。在案例最后向大家发出呼吁，征询如何去干预这位CFO的“不仁”？看到“干预”二字的时候，我突然醒过神来，这可差点被带进沟里面去了啊。
首先我们从案例开头开始看，学友是人资部门的一员，新入职的CFO属于财务部的直接上级。CFO因为是空降兵，所以一到公司就开始大张旗鼓的进行“改革”，先是架空了财务经理，然后让助理“威慑”财务部门的其他人员，最后调岗或开除“不听话”的员工。听上去，确实这个CFO很霸道，很不人性化。...
尊重大家，节约时间，废话少说，直接干货： 尽本份 眼看耳听着“莫须有制度威胁/差遣/辞职走人/闹赔偿/出纳调收银”等现象，楼主应当将这些情况向上级领导反映，表明自己的看法或担心，即可能将产生哪些劳动纠纷以及对公司的影响等，但自己微卑权轻，说话分量不足，请自己的上级考虑一下，能否去与CFO或给老板提点意见，也就是能够让CFO做这些时与其他部门沟通下，也方便形成合力，共同来处理某些事情，以控制可能出现的劳动纠纷、仲裁或诉讼等。 对等干预 楼主将自己的想法给自己领导反映后，还不能算完事儿，根据自己的职位高低，可以给公司总经办相同职位的同事进行交流，说明如果任CFO这样操作下去，可能要产生一些...
想起一个故事：一个老太太的儿子结婚了，婚礼那天漫天雪花，老太太忙里忙外乐呵呵的，接连几天都沉浸在娶儿媳的喜悦中。隔壁的老太太有天给她泼了瓢冷水：“你儿子结婚下雪兆头不好，你这个媳妇啊……”。老太太后面的话也没心思听下去了，回到家就闷闷不乐，新媳妇也不知哪里得罪了婆婆，又不敢问。就这样又过了几天，老太太上街碰到很要好的老姐妹，看她脸色不太好，关切地问怎么了，老太太就把兆头不好的事给说了，老姐妹哈哈大笑：“你啊别是老糊涂了吧？瑞雪兆丰年，这是老天祝福你家儿子媳妇白头偕老呢！”老太太一听是啊，从此就又高兴起来。
每个人的心态决定了看问题的角度，角度不一样，看问题肯定就不一样。 回到今天的打卡主题，站在HR的角度，问题似乎很严重了：一是听说这个CFO很有背景，就象上面... |
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