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来自: Nora书阁 > 《高手经历分享》
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一位前辈的十年工作感悟 | 90%的质量人都感同身受!
一位前辈的十年工作感悟 | 90%的质量人都感同身受!任何一份工作,如果做到十年,都可称之为前辈,质量管理也是如此。品质要在公司起到...
【品质系列】质量经理十年心得之路
老板是典型的企业经营思维,我可以很负责的说,大多数做质量出身的人,是做不了老板的(我目前认识的企业老板大大小小也不少了,真的很遗...
公司品质部部门工作计划(较完善)
公司品质部部门工作计划(较完善)根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;为贯彻...
品质管理人员你为什么那么累?
销售部门和采购部门不配合,尤其是销售部门耍两面派,订单不紧张时候他恨不得你死扣标准把质量关好,订单紧时候,他恨不得生产出来马上销售,不需要检验。要转变观念,将原来“质量部是监督部门,是监...
现场管理者的七大使命,缺一个就说明你不称职
但是如果发生生产现场使用的材料和部品送来迟了、工程中途发生不良、生产设备出现故障、劳动灾害发生、预计不到的多数人缺勤等意外的情况,在生产现场的管理者也有尽一切力量遵守货期的责任,另外还要...
培训主管
对管理者而言,主动性是最能体现优秀管理者与普通管理者差异的一点。在《没有任何借口》这本书里有这样一段非常精彩的话:"工作中最严格的表现标准应该是自己设定的,而不是由别人要求的。如果你...
质量\成本\效率……从生产现场管理抓起!
方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准。有标准作业书,作业基准书,不是标准化。a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际...
重视现场管理是精益生产成功之关键
2、必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产---生产计划的保证。(a)生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的...
【安全管理】现场管理与安全生产
现场管理与安全生产
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