 〇、引言掌控每一天-14期的伙伴今天恰好玩到了周计划部分，很多人对于冻结产生了问题，我在解答冻结问题的时候，发现了一个现象，很多伙伴并不知道项目到底是什么、应该如何设置。在我看完很多伙伴制定的计划之后，我决定要把这个问题给解决掉，避免大家再因为这个部分不清楚导致的各种问题。 一、概念和定义在对某一个词语进行讨论之前，必须要明确概念和定义，否则一定会出现驴唇不对马嘴的问题（有朋友前几天跟我说：永澄，你成天说着“主要是……”，你连上帝都不信，有什么资格谈“主”呢？），就会浪费时间、精力和生命！项目这个词其实是个通用词，出现在各个领域：
虽然，“项目”在任何领域中都是个名词，但是还是明显有不同的，我们要聊得，就是在管理领域中，项目的定义。复杂的是，即便在这个领域中，项目也有其不同的定义方式：
掌控每一天活动的主旨是为了帮助活动参与者建立行动管理系统，所以，我们本文要聊到的“项目”概念，指的就是多个简单行动的组合。 二、错误的项目设置很多朋友都没有弄明白，如何在行动管理系统中设置项目，所以，就会出现各种各样的错误项目，举例来看，下图是年计划活动中非常棒的参与者——小怪的日计划，她希望我给她指出行动归属在多个项目中的问题，但是我却发现了她的项目设置问题。
小怪听完之后震惊了，她没有想到自己设置的项目中，基本上就没有项目。看到小怪被我点评了，大家的项目列表也纷纷地发出来了，有几个朋友设置地很好，但是还是普遍存在这种问题：
除了上述的概念不清导致的乱设项目问题，还出现了项目设置地很花哨（跑步机100公里美女就是我……）、项目里没有行动（只有项目，但是却没有下一步行动）、项目设置地像自我激励的标语（我一定要减肥成功……）等多种问题。要知道，行动管理系统中的项目，就是行动的聚合体，就是用来推进自己去达成目标的，是一种让自己可以持续得到快速反馈的管理机制，没有必要弄得太个性化。 三、项目到底该如何设置？其实，只要理解了项目的概念并且避免了第二条中提到的问题，基本上就是项目的设置方式了。我在近五年的实践中，大约总结了以下的原则：
所以，按照上述要求列出的项目应该是这样的：
四、更多资源说明其实，“项目”的问题，很多GTDer和搞自我管理的人都没有弄明白，尤其是没有办法在对象（项目管理）、高度和长度（目标管理）以及行动的盒子（行动管理）的角度上去有效区分对待，概念不清必然导致在设置项目时出问题，比如说拖延症，如果设置了类似于“两篇SCI论文书写”这样的项目，结果必然是无限的拖延啊，因为无法完成嘛！如果想真正地把这个问题弄懂，希望您能以下阅读系列文章：
另外，如果想要快速了解和掌握相关概念，最好的方式还是去做，只是看我的经验总结是没有太大作用的，有些技能，自己不去练一定是不会的！还是在掌控每一天的世界中，跟大家一起成长，一起讨论这些问题才能成长地更快。 记得老规矩：
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