【原】梦想不代表目标，行动不代表执行

1、梦想是远大的目标或愿景（Vision），是需要通过长期努力才能实现的结果，是最高层级的追求。

2、目标可大可小，是梦想的具体化、可实现的重要路径。

3、目标管理是德鲁克先生提出的管理方法论，目前在各类企业应用非常普遍及广泛，往往大目标套着小目标。例如十三五规划可以说是一个大的目标，但具体的落地需要一个个更加具体、可操作的目标来构建。

4、目标管理往往以年为单位，逐步分解到半年、季度、月、周、日。

5、目标管理不能等同于量化管理，但定量化是常见的管理方式，一般收入、利润等目标建议采取量化方式，但创新驱动类的业务不适合定量化的指标，尤其不易过细。

6、执行的前提是方向的正确无误，执行需要分解为工作任务。如果能理解执行或工作任务的意义将会是加分项，现在这个时代更是如此。

7、好的执行需要：

1）自上而下的任务指令或明确的职责要求；

2）自下往上的沟通、确认；

3）根据工作任务的难易程度构建不同程度的双向沟通、反馈渠道。

8、行动一旦指令下达往往是单向的动作组合，而执行不是一成不变，而是根据情景优化的动作组合。

前天抽奖活动的幸运微友已经产生了，分别是石头、刘剑颖及Morti三位，请各位将地址发给我，周末发货。奖品根据投票结果，是钱钟书先生的《围城》。