关于越级汇报,关于管理你的老板
无名的天地 / 2016-05-20
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声明：本文由会说作者撰写，观点仅代表个人，不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络，感谢原作者。
不到万不得已不要越级汇报，你没有你想象中那么重要，越是能力有问题的老板越介意你越级汇报
上篇工作日记谈到越级汇报的问题，“一石激起层层浪”，那就干脆单独聊一篇吧。 我下面的经验只适用于正规外企。或者说，靠流程，规则治理的公司。（我之所以强调这个，是因为我确实是经历过有的公司只靠一个人来做所有决定的。这种公司，你只需要取得这个老板的信任。） ～不到万不得已不要越级汇报 大公司通常流程设计比较完善，架构会使部门之间互相牵制，每个人的作用都淡化了，没有太多个人“英雄”。但对于公司整体来说，这样运行风险最小。在这样的组织里，很少人是“不可替代”的。 通常直线经理的工作内容之一就是要管理他的团队，这是写在每年的目标里面的。虽然绩效考核，晋升，涨工资，奖金比例都是有条条框框约束的，但是这种游戏规则里面，直线经理是最直接的执行者。 如果你越过你的经理A，而直接和他的老板B谈，等于你打破了原有的规矩。比如，你如果想涨工资，正常的流程是你告诉A你的想法，A加以判断，继续申请或者直接否决。但如果你直接和B谈，你等于告诉公司两个讯息：一）你和你的经理沟通有问题 二）你想用激进的方法达到你的目的。 但既然你不是不可替代的，公司为什么会为你破例呢？B或者HR最可能给你的回复是：“谢谢你的信任，你先和A谈吧。” ～最好不要轻易说：“我的老板能力不行。” 一，你的老板负责的比你宽，他做的很多事你是不知道的。二，很多财务喜欢用业务能力来判断，但其实你的领导不需要每样业务都比你厉害，职位越高，越是这样。三，人都有优缺点，你的老板也一样。四，一旦你心里有了“老板无能”这样的定见，后面的合作会越来越困难。 很多人问我，我的老板A对我不重用，我是否可以和老板的老板B谈。这里面的关键是您是否真的是金子。很多人在出现矛盾的时候，下意识的会找别人的问题，这是人心理的自我保护。没有人愿意正视“这是我的问题”这样的结论。 当然更多可能是双方都有问题。但即使这样，我还是建议作为下属的我们，稍稍花点心思，去了解为什么我们和老板之间会出现问题。跳槽，只能躲一个老板，谁也不能保证下一个老板一定是我们心目中的好老板；但是老板也是人，如果你有能力管理你的老板以后，你就可以避免因为老板而换工作，你可以更多的考虑你发展机会等其他原因，这不是对职业生涯更好吗？ ～你没有你想象中那么重要 这个话有点直接，有点残酷，但现实就是这样的。 如果你老板的老板B帮你一起把你的老板A干掉了，更大的可能是B本来就不满意A，而不是你有多重要。 也许你感觉B平时对你很好，很温暖，你以为你可以和B直接谈加薪了。但也许到时候你会发现，B还是会找A来商量。或者更有可能的是，B会直接把你的诉求交给A来处理，因为这是正常的流程。 ～越是能力有问题的老板越介意你越级汇报 越是信心不足的新经理越是不敢招能力太强的下属的，因为他怕“管不住”或者有一天自己的位子会被威胁到。这样的事实很清楚，作为下属的我们，完全不需要去拆穿。如果真的对自己有足够的信心，越在这个时候越要“夹着尾巴做人”。 还是那句话，上上策是管理你的老板，从一开始就和他和平共处。如果你发现老板自己自信心不足，很敏感，你就更应该和他多沟通。并且在沟通中保持足够的尊重的态度。没有人会讨厌能干，“听话”又不抢风头的员工的。 如果矛盾真的不可调和，就离开。圈子很小，即使你走的时候成功的把你老板侮辱了，甚至干掉了。试问：哪个下家愿意接受一个“troublemaker”做下属呢？ ………………………………………. 最后提一句：上篇文章提到的一个会计给我发邮件要和我私聊的事。我回复了他，抄送了他的老板。这事是有前因后果的，小朋友们不要纠结。 有人说由此看到了职场无人情……我想说的是：您看到的都是冰山一角，切勿断章取义。别在刚入职场时就轻易否定整个职场；别在还没接触到世界的时候，就要放弃这个世界。 |
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