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乔·韦曼为什么警告浙商须尽快忘记20年前的技术和套路

 我爱上了我自己 2016-05-21



整理|WZS全媒体记者 张鲁楠

摄影|鲁统磊 宋亮


  2016年5月18日-19日,以“活力浙商:新动能新经济”为主题的奥迪A8L·2016 13th浙商(投融资)大会在宁波举行。


  每一年的浙商(投融资)大会,主办方都会邀请一位世界级的重磅嘉宾为浙商拨开瞬息万变的经济形势,指点突围之道。此次大会邀请了“云经济学”之父乔·韦曼。乔·韦曼在云计算领域是一位思想家、云计算战略家,因开创性地提出了“云经济学”(Cloudonomics)这一定义,被国外媒体冠以“十大云计算领袖”之一的称号。


  本次大会乔·韦曼带来“传统经济数字化破局与云经济的中国实践”为主题的演讲。看看这次他的哪些“金句”迅速刷爆了商界人士的朋友圈。


  以下为乔·韦曼先生的演讲内容。


  非常荣幸来到这里,我非常喜欢中国,喜欢中国企业家的精神及活力。今天我们的论坛主要跟浙商相关,也会讲到企业家精神,以及如何利用新的技术帮助企业家创造新世界。


  我之前写过两本书分别是《云经济学——企业云计算战略与布局》、《云端时代》,在书里我讲到了如何将成本优化,也讲到跟云计算相关的战略,如何利用一些地理的位置来进行用户体验的最优化,以及一些数字的内容。但是我觉得从云端来讲会更加有效,下面我讲一下浙商应该如何思考的战略。


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浙商须尽快忘记20年前的技术和套路


  我们要如何来思考战略呢?


  首先大家毋庸置疑数字化将会颠覆我们的很多行业,也会颠覆我们生活的方方面面,没有一个产业可以不受到数字化的颠覆,基本观点是你要么成为这个行业的领袖,要么就被其他企业所淹没,所以我们需要数字化的战略。给大家举一个关于比萨的例子,这个在大家看来技术化非常低的行业。


  达美乐是全球第二大比萨品牌,是同行业的领先者,不单单是量上,在数字化上也非常领先,不单是把薯片加在比萨里面,而是运用科学技术能力,让整个行业运行的非常技术化,也使自身的运送服务更加便利,这也就是说无论技术含量多么低的行业,都可以通过数字化来增加它的价值。


  我最喜欢的书是《市场领导者原则》,这本书里面讲到主要有三大战略可以提升我们的价值,第一、是卓越的运营,第二、是领先的产品,第三、是客户的亲密度。但是这本书20年前写的,当今很多事情都发生了变化,尤其是技术方面,所以我把这本书的内容进行了更新,我们不再简单地想之前的数字原则,不要想20年前的技术,我们要看现在的数字技术是如何影响我们的。大数据的分析方法和社交网站,这些是如何改变我们企业的运营方式和战略。


从特斯拉看四大战略的价值


  这本书里面有四大场景战略,第一个卓越的信息,你要利用信息,然后进行更好的运作,变得更加便宜、高效、优质、透明等等。第二大战略就是领先解决方案,这个理念很简单,在以前我们都只有一个单一的产品,现在产品更加智能、数字化,但是更重要的是它们是跟云端进行连接的。第三点是集体亲密度或者客户群亲密度,之前我们的客户亲密度主要是人与人之间物理的联系,现在可以通过虚拟的交流,通过算法来实现。最后一个战略就是升级创新。


  下面我讲讲四大战略,首先讲一下如何从卓越的运营转化到卓越的信息,也就是说你要更好地利用信息。


  我给大家举个Burberry的例子,它使数字的融合更加灿烂。在Burberry的实体店里都有一些镜子,然后就给你一个电子的节点,你看到镜子之后就可以把它变化成一个场景,看一下你在这个场景下穿上某件衣服或戴上某条围巾的感觉,它让消费者的世界和实体世界结合在一起,并在虚拟的场景显现出来。这就是数据可以把物联网的信息集合在一起,呈现出来的神奇效果。


  另一个例子是优步,他们做的是轻资产的流程,他们让司机投资自己的资产然后来进行运作,用的资产非常少,但却改善了他们的收益率。用信息进行最优化匹配,这就是他们创造的顾客价值,这都是他们的一些变革。


  这些例子都说明数字化会让很多东西变得智能化,如果再与云端联系在一起,就会变得更加有扩展性,也更加有能量。


  我知道在座的很多是制造商,但是你们要想想如何把现在的产品变得数字化、智能化,可以跟云端联系在一起。也可以通过跟其他人合作来实现,现在的产品都变得有扩展性,可以不断进行扩展。比如说智能手机,你从专卖店买了一部智能手机,它不是一个最终的产品,你可以有自己的数据把它进行个性化,你可以下载数百个应用,把它变成你自己的产品,这就是可扩展性。


  再举一个例子,特斯拉汽车。它是一个电动汽车,更重要的是它是一个数字化的产品,拥有特斯拉汽车的人可以进行升级,他们可以在车内安装一个装置,让这个汽车的功能最优化,这是汽车领域从来没有过的事情,这说明了你买的产品可以数字化,然后不断进行升级,这就是我们说的潜力产品。


  第二,从产品领先到解决方案领先的演变中,智能化战略、数字化技术和理念促使产品优势诞生、成本下降,适配用户状况并发挥最大价值。在引入云技术之后,产品还能做更多的工作,其中之一就是远程监控和远程控制,此外还能提升产品的可拓展性和可升级性。将孤立的产品链接成一个系统,形成一整套的解决方案,可以创建完整的生态系统。


  还有一个战略,就是从顾客的亲密度转换到集体的亲密度,之前顾客的亲密度是人和人之间的亲密关系,比如,你要做衣服就去裁缝店,裁缝师就会给你进行测量,他们知道什么颜色的衣服适合你。现在则发生了变革,网络会通过一些算法将最优化的方案推荐给你。70%的客户会通过推荐而来,如果推荐不好的话,顾客会说为什么要付给你钱呢?如果推荐好,他们将继续成为你的顾客。


  最后一点是从传统创新到升级创新、加速创新,创新是非常重要的,也是非常关键。我认为在不断进行创新的企业才能获得顾客的价值,主要有三步来进行创新,首先是行动,进行发明,然后你要把它规模化,最后创造你获利的模式。这是一场革命,也是在创造一个创新的时代。    



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